| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第8页 |
| 1.2 论文的研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的主要内容及结构安排 | 第9-10页 |
| 2 战略管理相关理论 | 第10-12页 |
| 2.1 以环境为基点的经典战略管理理论 | 第10页 |
| 2.2 战略模型 | 第10页 |
| 2.3 组织架构 | 第10-12页 |
| 3 重庆嘉策实业有限公司概况 | 第12-14页 |
| 4 重庆嘉策实业有限公司环境分析 | 第14-42页 |
| 4.1 企业外部环境分析 | 第14-28页 |
| 4.1.1 经济因素 | 第15-17页 |
| 4.1.2 社会、文化、人口和环境因素 | 第17页 |
| 4.1.3 政治、政府及法律因素 | 第17-20页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第20-21页 |
| 4.1.5 区位分析 | 第21-22页 |
| 4.1.6 竞争因素 | 第22-27页 |
| 4.1.7 外部因素评价(EFE) | 第27-28页 |
| 4.2 企业内部环境分析 | 第28-42页 |
| 4.2.1 企业组织结构 | 第28-30页 |
| 4.2.2 企业内部管理 | 第30-32页 |
| 4.2.3 业务管理 | 第32-36页 |
| 4.2.4 财务管理 | 第36-39页 |
| 4.2.5 人力资源管理 | 第39-40页 |
| 4.2.6 企业内部因素评价(IFE) | 第40-42页 |
| 5 重庆嘉策实业有限公司战略分析及选择 | 第42-47页 |
| 5.1 重庆嘉策实业有限公司的长期目标 | 第42页 |
| 5.2 重庆嘉策实业有限公司战略分析 | 第42-45页 |
| 5.2.1 采用SPACE矩阵方法分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 采用TOWS矩阵方法分析 | 第43-45页 |
| 5.3 重庆嘉策实业有限公司战略选择 | 第45-47页 |
| 6 重庆嘉策实业有限公司战略实施 | 第47-65页 |
| 6.1 建立企业年度目标 | 第47页 |
| 6.2 优化企业的组织架构 | 第47-58页 |
| 6.2.1 组织架构优化分析 | 第48-50页 |
| 6.2.2 决策权力和授权程度 | 第50-51页 |
| 6.2.3 决策权力 | 第51-55页 |
| 6.2.4 吸引和留住合格的职员 | 第55-58页 |
| 6.3 培育企业核心专长 | 第58-63页 |
| 6.3.1 核心专长的定位与确认 | 第58-59页 |
| 6.3.2 服务意识--服务于企业 | 第59-60页 |
| 6.3.3 服务方式--推行全方位的代理制 | 第60-61页 |
| 6.3.4 服务技术--发展网络贸易和电子商务 | 第61-62页 |
| 6.3.5 服务系统--逐步引入客户关系管理(CRM) | 第62-63页 |
| 6.4 加强人力资源管理 | 第63-64页 |
| 6.5 建立支持企业战略的文化 | 第64-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |