| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题来源 | 第9-12页 |
| 1.1.1 湘瑞公司基本情况 | 第10页 |
| 1.1.2 湘瑞公司新产品开发战略的紧迫性与必要性 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1.3 论文内容及文章结构 | 第12-14页 |
| 第2章 新产品开发战略的理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 产品生命周期理论 | 第14-15页 |
| 2.2 新产品开发文献资料综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 新产品定义与分类 | 第15页 |
| 2.2.2 新产品开发 | 第15-18页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 战略的涵义与类型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略管理的过程 | 第19页 |
| 2.4 动力原理和激励理论 | 第19-21页 |
| 第3章 新产品开发战略环境分析 | 第21-43页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1.1 产业政策 | 第21页 |
| 3.1.2 宏观经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 自然环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 产业环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1.5 国内外塑料型材新产品发展方向 | 第33-35页 |
| 3.2 内部条件分析 | 第35-40页 |
| 3.2.1 现有资源 | 第35-39页 |
| 3.2.2 资源利用情况 | 第39-40页 |
| 3.2.3 资源的战略适应性分析 | 第40页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 内部优势与劣势 | 第40-41页 |
| 3.3.2 外部机会与威胁 | 第41-43页 |
| 第4章 湘瑞公司新产品开发战略设计 | 第43-67页 |
| 4.1 战略方向与目标 | 第43页 |
| 4.1.1 战略方向 | 第43页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第43页 |
| 4.2 新产品开发的管理体制设计 | 第43-48页 |
| 4.2.1 新产品开发的组织结构 | 第43-45页 |
| 4.2.2 建立与完善科技创新机制 | 第45-47页 |
| 4.2.3 制定新产品开发程序 | 第47-48页 |
| 4.3 新产品开发的人才战略 | 第48-52页 |
| 4.3.1 确定人才开发的目标 | 第49页 |
| 4.3.2 人才开发 | 第49-50页 |
| 4.3.3 人才的使用 | 第50页 |
| 4.3.4 人才的约束 | 第50-51页 |
| 4.3.5 人才的考核原则 | 第51-52页 |
| 4.4 绿色名牌战略 | 第52-57页 |
| 4.4.1 绿色名牌产品的特征与作用 | 第52-53页 |
| 4.4.2 PVC型材的绿色环保状况 | 第53-55页 |
| 4.4.3 建设绿色名牌的措施 | 第55-57页 |
| 4.5 新产品的营销战略 | 第57-58页 |
| 4.5.1 新产品定价原则 | 第57页 |
| 4.5.2 新产品的营销 | 第57-58页 |
| 4.6 新产品项目规划 | 第58-67页 |
| 4.6.1 新产品方案 | 第58-59页 |
| 4.6.2 近期实施的两个新产品项目的决策依据 | 第59-67页 |
| 第5章 新产品开发战略实施效果评价 | 第67-71页 |
| 5.1 战略实施的主要工作 | 第67-68页 |
| 5.2 75系列型材项目效果评价 | 第68-71页 |
| 5.2.1 项目实施概况 | 第68页 |
| 5.2.2 项目投入情况 | 第68-69页 |
| 5.2.3 项目实施效果 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第78页 |