| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第13-14页 |
| 1.3 供应链管理相关理论 | 第14-17页 |
| 1.4 论文的研究内容及框架 | 第17-20页 |
| 2 国内外跨国集团的供应链管理模式分析 | 第20-24页 |
| 2.1 中国船舶工业集团公司的供应链管理研究 | 第20-21页 |
| 2.2 海尔集团的供应链管理研究 | 第21-23页 |
| 2.3 IBM(国际商业机器有限公司)的供应链管理研究 | 第23-24页 |
| 3 OML 采购中心采购管理现状及存在的问题 | 第24-36页 |
| 3.1 OML 公司及集中采购中心简介 | 第24-26页 |
| 3.2 集中采购中心的运作现状 | 第26-31页 |
| 3.3 集中采购中心现阶段面临的问题 | 第31-36页 |
| 4 OML 集中采购中心采购管理改进策略 | 第36-50页 |
| 4.1 潜在供应商选择策略改进 | 第36-40页 |
| 4.2 供应链合作伙伴的选择及评估方法的改进 | 第40-44页 |
| 4.3 部品品质认证方法及管理办法改进 | 第44-45页 |
| 4.4 采购中心认证合作伙伴的推广方法改进 | 第45-47页 |
| 4.5 培育新兴国战略合作伙伴 | 第47-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |