云南A黄金集团产融结合战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 黄金及黄金产业概况 | 第8-9页 |
| 1.1.2 云南A黄金集团概况 | 第9页 |
| 1.1.3 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究回顾 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究回顾 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究回顾 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、结构和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的创新和不足 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础探讨 | 第14-16页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14页 |
| 2.2 产融结合理论 | 第14页 |
| 2.3 交易费用理论 | 第14-15页 |
| 2.4 黄金价值低估假设 | 第15页 |
| 2.5 协同效应理论 | 第15-16页 |
| 3 国内外产融结合模式分析 | 第16-22页 |
| 3.1 国外产融结合的典型模式 | 第16-18页 |
| 3.1.1 美国产融结合模式 | 第16-17页 |
| 3.1.2 日本产融结合模式 | 第17页 |
| 3.1.3 德国产融结合模式 | 第17-18页 |
| 3.1.4 国外典型模式的比较 | 第18页 |
| 3.2 国内产融发展的模式分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 国内产融发展现状分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 国内产融发展路径分析 | 第19-21页 |
| 3.3 国内外产融结合模式对比 | 第21-22页 |
| 4 云南A黄金集团概况及产融结合的目的 | 第22-29页 |
| 4.1 云南A黄金集团基本情况 | 第22页 |
| 4.2 云南A黄金集团经营情况 | 第22-27页 |
| 4.2.1 资源储量情况 | 第22-23页 |
| 4.2.2 组织架构概况 | 第23-25页 |
| 4.2.3 经营状况 | 第25-27页 |
| 4.2.4 品牌战略概况 | 第27页 |
| 4.3 云南A集团面临的主要问题 | 第27页 |
| 4.4 云南A黄金集团产融结合动因及目的 | 第27-29页 |
| 5 云南A黄金集团产融结合的基础条件 | 第29-45页 |
| 5.1 产融结合的准入壁垒分析 | 第29-32页 |
| 5.1.1 商业银行准入壁垒分析 | 第29-30页 |
| 5.1.2 证券公司准入壁垒分析 | 第30页 |
| 5.1.3 财务公司准入壁垒分析 | 第30页 |
| 5.1.4 产业投资基金准入壁垒分析 | 第30-31页 |
| 5.1.5 小额贷款公司准入壁垒分析 | 第31页 |
| 5.1.6 准入壁垒分析小结 | 第31-32页 |
| 5.2 外部条件分析 | 第32-38页 |
| 5.2.1 宏观环境分析 | 第32-33页 |
| 5.2.2 黄金企业战略分析 | 第33-38页 |
| 5.3 内部条件分析 | 第38-40页 |
| 5.3.1 竞争对手资源储量分析 | 第38-39页 |
| 5.3.2 资产结构分析 | 第39-40页 |
| 5.4 云南A黄金集团产融结合SWOT分析 | 第40-43页 |
| 5.4.1 优势分析 | 第40页 |
| 5.4.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 5.4.3 面临机遇 | 第41页 |
| 5.4.4 面临威胁 | 第41-42页 |
| 5.4.5 产融结合SWOT分析结论 | 第42-43页 |
| 5.5 产融结合的基础条件小结 | 第43-45页 |
| 5.5.1 产融结合有较强的内部推动力 | 第43-44页 |
| 5.5.2 产业的升级转型促使产融融合 | 第44页 |
| 5.5.3 云南A黄金集团产融结合的政策基础 | 第44-45页 |
| 6 云南A黄金集团产融结合的路径及步骤 | 第45-50页 |
| 6.1 产融结合的主要路径 | 第45-46页 |
| 6.2 中期产融结合战略目标 | 第46页 |
| 6.3 长期产融结合战略目标 | 第46页 |
| 6.4 产融结合实施步骤 | 第46-48页 |
| 6.5 产融结合的保障措施 | 第48-50页 |
| 7 结论与不足 | 第50-52页 |
| 7.1 研究总结 | 第50页 |
| 7.2 研究不足 | 第50-51页 |
| 7.3 后记 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
