| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 导论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-14页 |
| 2.1 基本概念和定义 | 第10-11页 |
| 2.2 产业定位理论 | 第11-12页 |
| 2.3 比较优势理论 | 第12-13页 |
| 2.4 资源基础理论 | 第13-14页 |
| 3 云南地矿总公司(集团)现状分析 | 第14-24页 |
| 3.1 成立条件 | 第14页 |
| 3.2 内部改革 | 第14-15页 |
| 3.3 地质经济再度蓬勃发展 | 第15-16页 |
| 3.4 地质经济经历了一个从繁荣走向衰退的过程 | 第16页 |
| 3.5 公司竞争优势分析 | 第16-22页 |
| 3.6 公司目前存在问题 | 第22-24页 |
| 4 云南地矿总公司(集团)核心竞争力的关键构成要素 | 第24-28页 |
| 4.1 矿产资源优势 | 第24页 |
| 4.2 地质领域专业资质 | 第24-25页 |
| 4.3 原始地质资料 | 第25-26页 |
| 4.4 专业人才 | 第26-28页 |
| 5 实现地矿集团核心竞争力的提升的方法与途径 | 第28-39页 |
| 5.1 积极探索新型找矿方法,储备优良资源 | 第28-30页 |
| 5.2 科学维护和提升资质 | 第30-32页 |
| 5.3 实现地质资料数字化应用 | 第32-34页 |
| 5.4 实施人才规划战略 | 第34-37页 |
| 5.5 实施成本领先战略 | 第37-39页 |
| 6 结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |