基于作业成本法的Y公司成本管理方案设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 ABC的理论研究 | 第15-16页 |
| 2.2 ABC的实证研究 | 第16页 |
| 2.3 ABC与其他管理思想融合的研究 | 第16-17页 |
| 2.4 ABC的应用现状及案例研究 | 第17-18页 |
| 2.5 文献评述 | 第18-20页 |
| 3 作业成本法的相关理论基础 | 第20-27页 |
| 3.1 作业成本法的概念体系 | 第20-22页 |
| 3.1.1 作业成本法的内涵 | 第20页 |
| 3.1.2 作业成本法的要素 | 第20-22页 |
| 3.2 作业成本法的基本原理和核算程序 | 第22-24页 |
| 3.2.1 作业成本法的基本原理 | 第22-23页 |
| 3.2.2 作业成本法的核算程序 | 第23-24页 |
| 3.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第24-25页 |
| 3.3.1 作业成本法与传统成本法的联系 | 第24页 |
| 3.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第24-25页 |
| 3.4 实施作业成本法的理论基础 | 第25-27页 |
| 3.4.1 作业链和价值链理论 | 第25页 |
| 3.4.2 成本管理理论 | 第25页 |
| 3.4.3 二八定律 | 第25-27页 |
| 4 Y公司实施作业成本法的分析 | 第27-36页 |
| 4.1 Y公司整体概况 | 第27-31页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 4.1.2 业务内容 | 第27页 |
| 4.1.3 财务与经营状况 | 第27-28页 |
| 4.1.4 机构设置 | 第28-29页 |
| 4.1.5 生产流程 | 第29-30页 |
| 4.1.6 生产经营特点 | 第30-31页 |
| 4.2 Y公司成本管理现状及存在的问题 | 第31-34页 |
| 4.2.1 Y公司成本管理现状 | 第31-33页 |
| 4.2.2 Y公司成本管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.3 Y公司实施作业成本法的必要性和可行性分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 实施作业成本法的必要性 | 第34-35页 |
| 4.3.2 实施作业成本法的可行性 | 第35-36页 |
| 5 Y公司基于作业成本法的成本核算方案设计与应用 | 第36-59页 |
| 5.1 作业中心划分 | 第36-40页 |
| 5.1.1 生产性作业中心 | 第36-38页 |
| 5.1.2 辅助性作业中心 | 第38-40页 |
| 5.2 资源在各作业中心的分配 | 第40-50页 |
| 5.2.1 资源分配方法分析 | 第40-43页 |
| 5.2.2 资源分配计算路径 | 第43-50页 |
| 5.3 作业成本库在产品中的分配 | 第50-56页 |
| 5.3.1 作业动因的选择 | 第50-53页 |
| 5.3.2 作业成本库在产品中的分配计算 | 第53-56页 |
| 5.4 传统成本法与作业成本法的成本差异分析 | 第56-59页 |
| 6 Y公司基于作业成本法核算的成本控制方案设计 | 第59-66页 |
| 6.1 作业分析与改进 | 第59-61页 |
| 6.2 标准作业成本的确定 | 第61-63页 |
| 6.2.1 标准作业成本的类别 | 第61-62页 |
| 6.2.2 标准作业成本的制定 | 第62-63页 |
| 6.3 作业成本差异分析 | 第63页 |
| 6.4 业绩评价 | 第63-66页 |
| 6.4.1 增值作业指标设计 | 第63-64页 |
| 6.4.2 非增值作业指标设计 | 第64-66页 |
| 7 结论与建议 | 第66-68页 |
| 7.1 研究结论 | 第66页 |
| 7.2 局限性 | 第66-67页 |
| 7.3 管理建议 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72页 |
