中国农业银行A分行绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和论文框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理理论方法综述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效的含义与特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理与理论方法 | 第15-20页 |
| 2.2.1 绩效考核与绩效管理 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效管理的流程 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效管理方法概述 | 第16-20页 |
| 第三章 A分行绩效管理体系运行现状分析 | 第20-35页 |
| 3.1 A分行概况 | 第20-22页 |
| 3.2 A分行绩效管理运行情况 | 第22-28页 |
| 3.2.1 A分行部门绩效考核运行情况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 A分行员工个人绩效管理运行情况 | 第24-28页 |
| 3.3 A分行绩效管理运行存在的问题分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 A分行部门绩效考核问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.2 A分行员工个人绩效管理问题分析 | 第32-35页 |
| 第四章 国内外银行绩效管理的经验借鉴 | 第35-42页 |
| 4.1 国外银行绩效管理经验借鉴 | 第35-37页 |
| 4.1.1 国外银行绩效管理体系特点 | 第35页 |
| 4.1.2 某国外银行绩效管理案例 | 第35-37页 |
| 4.2 国内银行绩效管理经验借鉴 | 第37-42页 |
| 4.2.1 商业银行绩效管理基本架构 | 第37页 |
| 4.2.2 同业绩效管理动态 | 第37-39页 |
| 4.2.3 同业绩效管理特点 | 第39-40页 |
| 4.2.4 结合同业经验对A分行绩效管理问题分析 | 第40-42页 |
| 第五章 A分行绩效管理优化方案设计 | 第42-52页 |
| 5.1 A分行绩效管理优化方案设计思路 | 第42-43页 |
| 5.1.1 针对部门绩效考核问题的优化思路 | 第42-43页 |
| 5.1.2 针对员工个人绩效管理问题的优化思路 | 第43页 |
| 5.2 A分行绩效管理优化方案 | 第43-51页 |
| 5.2.1 优化方案设计总原则 | 第43页 |
| 5.2.2 针对部门绩效考核具体优化细则 | 第43-47页 |
| 5.2.3 针对员工个人绩效管理具体优化细则 | 第47-51页 |
| 5.3 优化方案的优势分析 | 第51-52页 |
| 第六章 A分行绩效管理优化方案的实施与保障 | 第52-55页 |
| 6.1 强化组织领导 | 第52页 |
| 6.2 加强沟通反馈 | 第52-53页 |
| 6.3 监督考核过程 | 第53页 |
| 6.4 用好考核结果 | 第53-55页 |
| 第七章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 总结 | 第55-56页 |
| 7.2 下一步工作展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
