| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目标和思路 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本章小节 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-28页 |
| 2.1 成本管理相关概念 | 第16-20页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 库存 | 第18页 |
| 2.1.4 库存控制 | 第18-20页 |
| 2.2 多项目管理相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 多项目管理的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 多项目管理与单项目管理的区别 | 第20-21页 |
| 2.2.3 多项目管理的实施方法 | 第21-22页 |
| 2.3 多项目成本管理的构建 | 第22-25页 |
| 2.3.1 多项目成本管理的目的 | 第22-23页 |
| 2.3.2 多项目成本管理方法建立原则 | 第23页 |
| 2.3.3 多项目成本管理基本思路 | 第23-24页 |
| 2.3.4 多项目成本管理特点 | 第24-25页 |
| 2.4 国内外利用多项目管理对成本管理的研究现状及所存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.4.1 国外利用多项目管理对成本管理的研究现状 | 第25-26页 |
| 2.4.2 国内利用多项目管理对成本管理的研究现状 | 第26页 |
| 2.4.3 多项目成本管理的主要问题 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小节 | 第27-28页 |
| 第3章 MY公司成本管理现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1 MY公司简介及管理现状 | 第28-30页 |
| 3.1.1 MY公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 MY公司产品状况及经营特点 | 第28-29页 |
| 3.1.3 MY公司市场及产能分布 | 第29-30页 |
| 3.2 MY公司前期在成本降低方面的措施及问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 MY公司滞压库存前期处理方法 | 第30-31页 |
| 3.2.2 MY公司滞压库存前期处理存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小节 | 第32-33页 |
| 第4章 MY公司多项目成本管理方法 | 第33-54页 |
| 4.1 MY公司多项目成本管理模型创建 | 第33-47页 |
| 4.1.1 MY公司多项目成本管理模型设计 | 第33-34页 |
| 4.1.2 各项目与成本控制相关联环节说明 | 第34-47页 |
| 4.1.2.1 与生产排产管理项目相关联环节 | 第34-39页 |
| 4.1.2.2 与工程管理项目相关联环节 | 第39-42页 |
| 4.1.2.3 与客户需求管理项目相关联环节 | 第42-47页 |
| 4.2 MY公司运用多项目成本管理计划与步骤 | 第47-52页 |
| 4.2.1 多项目成本管理计划模板设计 | 第47-49页 |
| 4.2.2 多项目成本管理步骤 | 第49-52页 |
| 4.3 本章小节 | 第52-54页 |
| 第5章 MY公司多项目成本管理改进的实证研究 | 第54-64页 |
| 5.1 MY公司多项目成本管理方法 | 第54-58页 |
| 5.1.1 MY公司多层级的项目组合管理架构 | 第54-55页 |
| 5.1.2 MY公司项目优先级别设置 | 第55-58页 |
| 5.2 MY公司多项目成本管理步骤 | 第58-63页 |
| 5.2.1 MY公司对不同级别项目的管理 | 第58-60页 |
| 5.2.2 MY公司多项目成本管理结果分析 | 第60-63页 |
| 5.3 本章小节 | 第63-64页 |
| 第6章 论文总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 论文研究总结 | 第64-65页 |
| 6.2 研究的局限性及展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
