能力素质模型在H电力企业中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 能力素质模型的理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 能力素质模型 | 第13-14页 |
| 2.2.1 能力素质的涵义 | 第13页 |
| 2.2.2 能力素质模型的涵义 | 第13-14页 |
| 2.3 能力素质模型的构建 | 第14-15页 |
| 2.3.1 构建能力素质模型的流程 | 第14-15页 |
| 2.3.2 构建能力素质模型的方法 | 第15页 |
| 2.4 360度评价法的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.4.1 360度评价法的涵义 | 第15页 |
| 2.4.2 360度评价法的考评主体 | 第15-16页 |
| 2.4.3 360度评价法的组织适用性研究 | 第16页 |
| 2.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 3 H电力企业人力资源管理现状分析 | 第17-22页 |
| 3.1 电力行业人力资源的基本特征 | 第17页 |
| 3.2 H电力企业人力资源管理现状分析 | 第17-20页 |
| 3.3 H电力企业人力资源管理现状的诊断 | 第20-21页 |
| 3.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 4 H电力企业能力素质体系的构建 | 第22-39页 |
| 4.1 H电力企业能力素质模型的构建过程 | 第22-33页 |
| 4.1.1 企业战略方向及其文化导向的明确 | 第23页 |
| 4.1.2 划分职位类别 | 第23-25页 |
| 4.1.3 确认访谈样本数量及分布 | 第25页 |
| 4.1.4 收集、整理数据信息 | 第25-29页 |
| 4.1.5 划分能力素质等级 | 第29-30页 |
| 4.1.6 构建并完善能力素质模型 | 第30-33页 |
| 4.2 员工能力素质评价系统的确立 | 第33-38页 |
| 4.2.1 员工核心能力的评估 | 第33-34页 |
| 4.2.2 员工通用能力的评估 | 第34-35页 |
| 4.2.3 员工发展的建议 | 第35页 |
| 4.2.4 能力素质评价案例 | 第35-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 5 能力素质模型在H电力企业的应用 | 第39-46页 |
| 5.1 能力素质模型在员工岗位分析的应用 | 第39-40页 |
| 5.2 能力素质模型在员工招聘甄选的应用 | 第40-41页 |
| 5.3 能力素质模型在员工绩效管理的应用 | 第41-42页 |
| 5.4 能力素质模型在干部提拔管理的应用 | 第42-43页 |
| 5.5 能力素质模型在员工培训管理的应用 | 第43-44页 |
| 5.6 能力素质模型在职业生涯规划的应用 | 第44-45页 |
| 5.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 研究的结论 | 第46页 |
| 6.2 未来的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
