| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及其结构 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-15页 |
| 2. J公司现状及其发展面临的问题 | 第15-25页 |
| 2.1 J公司简介及其发展历程 | 第15-18页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 业务发展情况 | 第16-18页 |
| 2.2 J公司的发展面临的问题和挑战 | 第18-22页 |
| 2.2.1 宏观经济环境和市场形势 | 第18-19页 |
| 2.2.2 J公司与S集团的关系带来的内部环境挑战 | 第19-22页 |
| 2.3 J公司发展中遇到的问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 问题的原因分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略性难题 | 第23-25页 |
| 3 J公司与S集团的现有关系研究 | 第25-35页 |
| 3.1 现有关系的历史沿革及其意义 | 第25-28页 |
| 3.1.1 J公司与S集团的历史渊源 | 第25-26页 |
| 3.1.2 S集团在集团管控中的职能和权力 | 第26-28页 |
| 3.2 现行管控模式的利弊分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 S集团对J公司现有管控模式的积极意义 | 第28-29页 |
| 3.2.2 S集团对J公司现有管控模式的问题 | 第29-33页 |
| 3.3 S集团对J公司管控的特殊性分析 | 第33-35页 |
| 4. 全新的母子公司管控模式研究 | 第35-42页 |
| 4.1 S集团对J公司管控模式探讨 | 第35-37页 |
| 4.2 S集团对J公司管控的基础 | 第37-42页 |
| 4.2.1 J公司的投资者分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 S集团的战略与J公司的业务前景分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 J公司的自主经营 | 第39-42页 |
| 5. 全新的母子公司关系研究 | 第42-54页 |
| 5.1 全新母子公司关系的内涵 | 第42-45页 |
| 5.1.1 母子公司关系明确,责权利明细 | 第42页 |
| 5.1.2 集团实现有效管控 | 第42-44页 |
| 5.1.3 子公司经营充满活力 | 第44-45页 |
| 5.2 全新母子公司关系的实施 | 第45-48页 |
| 5.2.1 母子公司管控模式实施内容 | 第45-47页 |
| 5.2.2 实施全新母子公司关系的难点 | 第47-48页 |
| 5.3 S集团对J公司管控模式的改革 | 第48-54页 |
| 5.3.1 全新母子公司关系下的利益关系分析 | 第48-49页 |
| 5.3.2 通过改革调整母子公司关系 | 第49-51页 |
| 5.3.3 改革需要具备的条件 | 第51-52页 |
| 5.3.4 改革的意义和作用 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录1 | 第56-57页 |
| 附录2 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |