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深圳YM酒店财务战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 财务战略文献综述第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
        1.3.3 国内外研究文献评论第12页
    1.4 研究内容安排第12-14页
2 财务战略理论综述第14-18页
    2.1 财务战略的内涵第14页
    2.2 财务战略的特征第14-15页
    2.3 财务战略的分类第15-16页
    2.4 财务战略的意义第16-18页
3 YM酒店财务战略管理现状第18-28页
    3.1 YM酒店简介第18页
    3.2 YM酒店近五年财务管理状况分析第18-26页
    3.3 YM酒店财务战略管理存在的问题第26-28页
        3.3.1 筹资战略管理方面的问题第26-27页
        3.3.2 投资战略管理方面的问题第27页
        3.3.3 股利分配战略管理方面的问题第27-28页
4 YM酒店财务战略制定第28-39页
    4.1 波特五力模型分析第28-29页
    4.2 SWOT分析第29-31页
        4.2.1 优势第29页
        4.2.2 劣势第29-30页
        4.2.3 机会第30页
        4.2.4 威胁第30-31页
    4.3 YM酒店财务战略目标第31-33页
        4.3.1 YN酒店财务战略总目标确定第31页
        4.3.2 YM酒店财务战略具体目标确定第31-33页
    4.4 YM酒店财务战略方案制定第33-39页
        4.4.1 筹资战略的制定第33-36页
        4.4.2 投资战略的制定第36-37页
        4.4.3 股利支付战略的制定第37-39页
5 YM酒店财务战略运行保障措施第39-43页
    5.1 提升YM酒店各项战略实施的整合性第39-40页
    5.2 保持YM酒店财务战略实施的动态性第40-41页
    5.3 改进YM酒店财务指标评价体系第41-42页
    5.4 建设一支高素质员工队伍第42-43页
结论第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页

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