| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第6-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念与理论依据 | 第16-20页 |
| 2.1 政府审计项目的含义和分类 | 第16页 |
| 2.2 政府审计项目的特征 | 第16-18页 |
| 2.2.1 计划组织性 | 第16-17页 |
| 2.2.2 法律强制性 | 第17页 |
| 2.2.3 时间期限性 | 第17页 |
| 2.2.4 审计风险性 | 第17页 |
| 2.2.5 程序严密性 | 第17-18页 |
| 2.3 政府审计项目组织管理的含义 | 第18页 |
| 2.4 常见的项目组织管理模式 | 第18-20页 |
| 2.4.1 直线型组织管理模式 | 第18-19页 |
| 2.4.2 职能型组织管理模式 | 第19页 |
| 2.4.3 事业部型组织管理模式 | 第19-20页 |
| 第三章 WF市审计局组织管理现状及存在的问题 | 第20-24页 |
| 3.1 WF市审计局简介 | 第20页 |
| 3.2 WF市审计局组织管理模式 | 第20-22页 |
| 3.3 WF市审计局事业部制组织管理模式的弊端 | 第22-24页 |
| 3.3.1 不同部门之间人员协调较为困难 | 第22-23页 |
| 3.3.2 不能充分调动组织成员的工作积极性 | 第23页 |
| 3.3.3 部门之间信息沟通不畅 | 第23页 |
| 3.3.4 对审计现场的管理比较薄弱 | 第23-24页 |
| 第四章 天津市审计局项目组织管理模式经验借鉴 | 第24-28页 |
| 4.1 天津市审计局组织管理方式改革实践经验 | 第24-26页 |
| 4.1.1 创建“联网审计监督一张网”的管理系统 | 第24-25页 |
| 4.1.2 构建流程化管理模式 | 第25-26页 |
| 4.2 天津市审计局实践经验对组织管理模式创建的启迪 | 第26-28页 |
| 4.2.1 信息技术的发展是影响组织管理模式的关键因素 | 第26页 |
| 4.2.2 合理分配人力资源是完善组织管理模式的核心因素 | 第26-27页 |
| 4.2.3 灵活性和机动性应是新型组织管理模式的重要特点 | 第27-28页 |
| 第五章 WF市审计局项目组织管理模式建立 | 第28-34页 |
| 5.1 WF市审计局项目组织管理模式建立（以交通审计项目为例） | 第28-32页 |
| 5.1.1 审计项目概况 | 第28-29页 |
| 5.1.2 审计项目组织管理模式的选择 | 第29-30页 |
| 5.1.3 审计项目具体任务分工 | 第30-32页 |
| 5.1.4 项目型组织管理模式优点 | 第32页 |
| 5.2 关于完善项目组织管理模式的几点建议 | 第32-34页 |
| 5.2.1 组织结构向扁平化方向发展 | 第32页 |
| 5.2.2 完善组织的考核和奖惩机制 | 第32-33页 |
| 5.2.3 充分发挥信息平台共享作用 | 第33页 |
| 5.2.4 增加现场的监督和控制环节 | 第33-34页 |
| 第六章 结论与展望 | 第34-36页 |
| 6.1 研究结论 | 第34页 |
| 6.2 研究展望 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39-41页 |
