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WF市审计局项目组织管理模式研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
第一章 引言第6-16页
    1.1 选题背景及研究意义第6-7页
        1.1.1 选题背景第6-7页
        1.1.2 研究意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-13页
        1.2.1 国外研究综述第7-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-13页
    1.3 研究思路及方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 技术路线第14-16页
第二章 相关概念与理论依据第16-20页
    2.1 政府审计项目的含义和分类第16页
    2.2 政府审计项目的特征第16-18页
        2.2.1 计划组织性第16-17页
        2.2.2 法律强制性第17页
        2.2.3 时间期限性第17页
        2.2.4 审计风险性第17页
        2.2.5 程序严密性第17-18页
    2.3 政府审计项目组织管理的含义第18页
    2.4 常见的项目组织管理模式第18-20页
        2.4.1 直线型组织管理模式第18-19页
        2.4.2 职能型组织管理模式第19页
        2.4.3 事业部型组织管理模式第19-20页
第三章 WF市审计局组织管理现状及存在的问题第20-24页
    3.1 WF市审计局简介第20页
    3.2 WF市审计局组织管理模式第20-22页
    3.3 WF市审计局事业部制组织管理模式的弊端第22-24页
        3.3.1 不同部门之间人员协调较为困难第22-23页
        3.3.2 不能充分调动组织成员的工作积极性第23页
        3.3.3 部门之间信息沟通不畅第23页
        3.3.4 对审计现场的管理比较薄弱第23-24页
第四章 天津市审计局项目组织管理模式经验借鉴第24-28页
    4.1 天津市审计局组织管理方式改革实践经验第24-26页
        4.1.1 创建“联网审计监督一张网”的管理系统第24-25页
        4.1.2 构建流程化管理模式第25-26页
    4.2 天津市审计局实践经验对组织管理模式创建的启迪第26-28页
        4.2.1 信息技术的发展是影响组织管理模式的关键因素第26页
        4.2.2 合理分配人力资源是完善组织管理模式的核心因素第26-27页
        4.2.3 灵活性和机动性应是新型组织管理模式的重要特点第27-28页
第五章 WF市审计局项目组织管理模式建立第28-34页
    5.1 WF市审计局项目组织管理模式建立(以交通审计项目为例)第28-32页
        5.1.1 审计项目概况第28-29页
        5.1.2 审计项目组织管理模式的选择第29-30页
        5.1.3 审计项目具体任务分工第30-32页
        5.1.4 项目型组织管理模式优点第32页
    5.2 关于完善项目组织管理模式的几点建议第32-34页
        5.2.1 组织结构向扁平化方向发展第32页
        5.2.2 完善组织的考核和奖惩机制第32-33页
        5.2.3 充分发挥信息平台共享作用第33页
        5.2.4 增加现场的监督和控制环节第33-34页
第六章 结论与展望第34-36页
    6.1 研究结论第34页
    6.2 研究展望第34-36页
参考文献第36-39页
致谢第39-41页

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