基于项目生命周期理论的企业科研项目管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理与科研项目管理概述 | 第15-23页 |
| 2.1 项目管理知识体系综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目的定义及其特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目生命周期理论介绍 | 第16-18页 |
| 2.1.3 现代项目管理的应用领域 | 第18页 |
| 2.2 科研项目及其管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 科研项目的定义及其特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 科研项目管理现状 | 第19-21页 |
| 2.3 科研项目运用项目管理的可行性与必要性 | 第21-23页 |
| 2.3.1 可行性分析 | 第21页 |
| 2.3.2 必要性分析 | 第21-23页 |
| 第3章 基于项目生命周期的科研项目管理模式 | 第23-32页 |
| 3.1 科研项目阶段的划分 | 第23-24页 |
| 3.2 科研项目立项管理 | 第24-25页 |
| 3.2.1 项目建议 | 第24-25页 |
| 3.2.2 项目可行性论证 | 第25页 |
| 3.2.3 签订项目合同 | 第25页 |
| 3.3 项目实施管理 | 第25-29页 |
| 3.3.1 科研项目计划 | 第26-28页 |
| 3.3.2 项目跟踪管理 | 第28-29页 |
| 3.3.3 项目实施过程进展评估 | 第29页 |
| 3.4 项目验收管理 | 第29-32页 |
| 3.4.1 合同考核指标 | 第30页 |
| 3.4.2 项目的组织与管理 | 第30页 |
| 3.4.3 项目的绩效管理 | 第30-32页 |
| 第4章 某集团X科研项目管理案例研究 | 第32-54页 |
| 4.1 某集团科研项目管理的现状 | 第32-34页 |
| 4.1.1 科研项目分类 | 第32页 |
| 4.1.2 科研项目管理组织架构 | 第32-34页 |
| 4.1.3 科研项目立项、实施、验收管理 | 第34页 |
| 4.2 某集团科研项目管理存在的问题分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 “重项目申报，轻项目管理”的问题 | 第34-35页 |
| 4.2.2 科研项目实施监管不健全的问题 | 第35页 |
| 4.3 X科研项目情况概述 | 第35-36页 |
| 4.4 X科研项目的全过程管理 | 第36-50页 |
| 4.4.1 X科研项目全过程管理流程 | 第36-38页 |
| 4.4.2 X科研项目立项阶段的管理 | 第38-45页 |
| 4.4.3 项目实施阶段的管理 | 第45-49页 |
| 4.4.4 项目验收阶段的管理 | 第49-50页 |
| 4.5 应用项目生命周期理论应注意的问题 | 第50-54页 |
| 4.5.1 科研项目管理矩阵式的组织形式 | 第50-51页 |
| 4.5.2 科研项目管理的实施与控制 | 第51-52页 |
| 4.5.3 科研项目管理中科研人员的管理 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第54页 |
| 5.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
