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太平洋人寿江西省分公司企业年金构建研究

摘要第7-9页
abstract第9-10页
1.导论第11-18页
    1.1 本文研究背景第11-12页
    1.2 本文研究的意义第12-14页
        1.2.1 理论价值第12-13页
        1.2.2 实际意义第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-16页
        1.3.1 国外研究现状第14-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-16页
    1.4 本文的结构和研究方法第16-17页
    1.5 本文的贡献与不足第17-18页
2.企业年金相关理论第18-21页
    2.1 企业年金的基本涵义第18页
    2.2 企业年金的性质第18页
    2.3 企业年金的特征第18-19页
    2.4 企业年金的作用第19-21页
3.薪酬现状及存在的主要问题第21-27页
    3.1 公司基本情况第21页
    3.2 公司人力资源及薪酬制度分析第21-25页
        3.2.1 公司人力资源状况第21-23页
        3.2.2 公司薪酬制度现状第23页
        3.2.3 现有公司人力资源和薪酬制度的不足第23-25页
    3.3 构建企业年金的必要性分析第25页
    3.4 构建企业年金的可行性分析第25-27页
4.国内企业年金制度及其经验借鉴第27-30页
    4.1 平安集团公司企业年金制度第27页
    4.2 中国联通企业年金制度第27页
    4.3 京东方企业年金制度第27-28页
    4.4 国内企业年金的经验借鉴第28-30页
5.企业年金构建方案及落实企业年金的配套措施第30-38页
    5.1 企业年金方案构建的基本原则第30-31页
    5.2 企业年金方案的构建第31-34页
        5.2.1 企业年金方案的对象第31页
        5.2.2 缴费水平及缴费方式第31-32页
        5.2.3 账户管理第32-33页
        5.2.4 基金管理第33页
        5.2.5 组织管理与监督第33-34页
        5.2.6 方案的修改和终止第34页
    5.3 企业年金方案实施的配套措施第34-38页
        5.3.1 优化年金制度第35页
        5.3.2 加强组织管理第35-36页
        5.3.3 提高员工素质第36页
        5.3.4 健全内控机制第36页
        5.3.5 完善信息披露机制第36页
        5.3.6 建立风险评估制度第36-38页
6.总结与展望第38-39页
参考文献第39-42页
致谢第42-43页

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