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南昌市政府电子采购管理优化研究

摘要第9-10页
abstract第10页
1. 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外文献综述第12-17页
        1.2.1 国内文献综述第12-15页
        1.2.2 国外文献综述第15-17页
    1.3 研究方法和思路第17-19页
2. 相关概念与理论第19-23页
    2.1 政府采购相关概念第19-21页
        2.1.1 政府采购第19页
        2.1.2 集中采购第19-21页
    2.2 政府电子采购相关概念与理论第21-23页
        2.2.1 电子商务平台相关概念第21页
        2.2.2 交易机制理论第21-23页
3. 南昌市政府电子采购发展状况第23-32页
    3.1 我国政府采购相关情况第23-25页
        3.1.1 我国的政府采购一路走来的发展历程第23-24页
        3.1.2 我国政府采购的基本原则第24-25页
        3.1.3 我国政府采购分类第25页
    3.2 南昌市的政府采购历来的发展脉络第25页
    3.3 南昌市政府实施电子采购内外部条件分析第25-30页
        3.3.1“十二五”期间南昌市政府采购的成就第26-27页
        3.3.2 政府采购的组织架构已经建成第27页
        3.3.3 政府采购目录及限额标准已制定第27-29页
        3.3.4 政府采购模式确立第29-30页
    3.4 南昌市政府电子采购现状第30-32页
4. 市政府电子采购平台建设与管理存在的问题及原因第32-40页
    4.1 电子采购平台建设存在缺陷第32-33页
        4.1.1 政府采购网站利用率低第32页
        4.1.2 政府采购网站信息公布滞后第32-33页
        4.1.3 平台信息采集汇总速度慢第33页
    4.2 电子采购平台基础管理水平有待提升第33-36页
        4.2.1 电子采购基础程序不完善第33-35页
        4.2.2 电子采购数据分析技术水平低第35页
        4.2.3 电子采购工作制度不规范第35-36页
    4.3 电子采购业务落实亟待加强第36-38页
        4.3.1 政府电子采购有待全面落实第36-37页
        4.3.2 未能正确使用电子采购平台第37页
        4.3.3 电子采购监督机制欠缺第37-38页
    4.4 供应商准入渠道不畅第38-40页
        4.4.1 供应商库登记注册效率低第38页
        4.4.2 未能覆盖专业性质较强供应商第38-39页
        4.4.3 供应商库更新滞后第39页
        4.4.4 电子采购平台宣传推广欠缺第39-40页
5. 南昌市政府电子采购平台建设与管理优化对策第40-46页
    5.1 不断完善政府电子采购平台建设第40-41页
        5.1.1 加入人性化设计来增强采购平台互动性第40页
        5.1.2 加强政府采购网站信息发布更新工作第40-41页
        5.1.3 创新电子采购平台的信息采集方式第41页
    5.2 完善政府电子采购自身流程第41-42页
        5.2.1 完善电子采购基础程序第41页
        5.2.2 实现采购数据分析的可视化第41-42页
        5.2.3 建立一套完善的电子采购工作制度第42页
    5.3 规范电子采购的业务执行第42-44页
        5.3.1 全面推行电子采购制度广泛应用第42-43页
        5.3.2 强化采购预算审核与控制第43页
        5.3.3 构建有效的电子采购监督体系第43-44页
    5.4 拓宽供应商的市场准入渠道第44页
        5.4.1 提升供应商库登记注册效率第44页
        5.4.2 实现供应商种类全覆盖第44页
        5.4.3 做好供应商库的时时更新工作第44页
        5.4.4 加强电子采购平台的宣传力度第44页
    5.5 对采购各环节加强培训和管理第44-46页
        5.5.1 提升单位采购人的各项素质第44-45页
        5.5.2 加强采购办工作人员培训和管理第45页
        5.5.3 加强对各类供应商的培训第45-46页
6. 结束语第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页

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