| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 供应链管理的基本理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 供应链管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.2 供应链管理绩效评价的基本理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 供应链管理绩效评价的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应链管理绩效研究的价值体现 | 第23-24页 |
| 2.3 评价供应链管理绩效的主要内容 | 第24-25页 |
| 2.4 AHP层次分析法和模糊综合评价法的基本理论 | 第25-29页 |
| 2.4.1 AHP层次分析法 | 第25-27页 |
| 2.4.2 模糊综合评价法 | 第27-29页 |
| 第三章 MC公司供应链成员企业概况及供应链管理绩效评价指标体系的建立 | 第29-35页 |
| 3.1 MC公司概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 MC公司概况 | 第29页 |
| 3.1.2 MC公司组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2 MC公司供应链成员企业情况 | 第30-31页 |
| 3.3 MC公司供应链管理现状 | 第31-32页 |
| 3.4 MC公司供应链管理绩效评价指标体系的确定 | 第32-35页 |
| 3.4.1 评价指标的构建原则 | 第32-33页 |
| 3.4.2 评价指标体系的确定 | 第33-35页 |
| 第四章 MC公司供应链管理绩效现状 | 第35-48页 |
| 4.1 MC公司供应链管理绩效的内部现状 | 第35-40页 |
| 4.1.1 财务能力 | 第35-38页 |
| 4.1.2 学习和创新能力 | 第38-39页 |
| 4.1.3 产品竞争力 | 第39-40页 |
| 4.2 MC公司供应链管理绩效的外部现状 | 第40-44页 |
| 4.2.1 供应链成员企业之间产需情况 | 第40-41页 |
| 4.2.2 订单到货周期 | 第41页 |
| 4.2.3 合作伙伴变化情况 | 第41-42页 |
| 4.2.4 供应商的准时交货情况 | 第42-43页 |
| 4.2.5 供应商的产品合格情况 | 第43-44页 |
| 4.3 MC公司供应链管理绩效的整体现状 | 第44-47页 |
| 4.3.1 供应链运营能力 | 第44-45页 |
| 4.3.2 供应链财务绩效 | 第45-46页 |
| 4.3.3 供应链客户满意度 | 第46页 |
| 4.3.4 供应链柔性 | 第46-47页 |
| 4.3.5 社会责任 | 第47页 |
| 4.4 MC公司供应链管理绩效评价指标体系的构成 | 第47-48页 |
| 第五章 对MC公司供应链管理绩效评价 | 第48-58页 |
| 5.1 AHP层次分析法确定评价指标的权重 | 第48-52页 |
| 5.1.1 确定指标体系的递阶层次结构 | 第48-49页 |
| 5.1.2 构建评价指标的两两判断矩阵及计算权重 | 第49-51页 |
| 5.1.3 指标体系的一致性检验 | 第51-52页 |
| 5.2 建立模糊综合评价模型 | 第52-54页 |
| 5.2.1 确定评价因素及评价等级 | 第52页 |
| 5.2.2 构造评判矩阵及计算评价结果 | 第52-54页 |
| 5.3 模糊综合评价结果分析 | 第54-58页 |
| 5.3.1 MC公司供应链管理绩效的内部分析 | 第54-55页 |
| 5.3.2 MC公司供应链管理绩效的外部分析 | 第55-57页 |
| 5.3.3 MC公司供应链管理绩效的整体分析 | 第57-58页 |
| 第六章 MC公司供应链管理的提升 | 第58-63页 |
| 6.1 改善供应链内部管理 | 第58-59页 |
| 6.1.1 加强财务能力 | 第58页 |
| 6.1.2 提高学习能力 | 第58-59页 |
| 6.1.3 加大研发投资力度 | 第59页 |
| 6.1.4 深化供应链管理理念 | 第59页 |
| 6.2 优化供应链外部管理 | 第59-61页 |
| 6.2.1 平衡成员企业产需情况 | 第59-60页 |
| 6.2.2 慎重选择供应商 | 第60页 |
| 6.2.3 严格监管供应商产品 | 第60-61页 |
| 6.2.4 缩短订单到货周期 | 第61页 |
| 6.3 强化供应链整体管理 | 第61-63页 |
| 6.3.1 建立信息共享的库存管理平台 | 第61页 |
| 6.3.2 提高客户服务水平 | 第61-62页 |
| 6.3.3 强化社会责任感 | 第62页 |
| 6.3.4 建立高效的供应链信息系统 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |