| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 外来者劣势 | 第15-18页 |
| 2.2 跨国并购交易影响因素 | 第18-21页 |
| 2.3 文献评述 | 第21-22页 |
| 第3章 研究设计 | 第22-26页 |
| 3.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 3.2 案例选择 | 第23-24页 |
| 3.3 数据搜集 | 第24-25页 |
| 3.4 数据分析策略 | 第25-26页 |
| 第4章 数据分析和研究发现 | 第26-46页 |
| 4.1 数据分析过程 | 第26-31页 |
| 4.1.1 开放式编码 | 第26-28页 |
| 4.1.2 主轴编码 | 第28-29页 |
| 4.1.3 选择性编码 | 第29-30页 |
| 4.1.4 理论饱和度检验 | 第30-31页 |
| 4.2 影响因素的重要程度识别 | 第31-32页 |
| 4.3 跨国并购交易的影响因素分析 | 第32-45页 |
| 4.3.1 合法性 | 第32-36页 |
| 4.3.2 不熟悉 | 第36-39页 |
| 4.3.3 东道国利益相关者 | 第39-41页 |
| 4.3.4 并购能力 | 第41-43页 |
| 4.3.5 并购特征 | 第43页 |
| 4.3.6 关系网络 | 第43-44页 |
| 4.3.7 并购前景 | 第44-45页 |
| 4.4 模型构建 | 第45-46页 |
| 第5章 研究结论与讨论 | 第46-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.2 讨论 | 第47-50页 |
| 第6章 对策建议 | 第50-55页 |
| 6.1 国家层面的对策建议 | 第50-51页 |
| 6.1.1 重视国际关系,营造良好的跨国并购环境 | 第50页 |
| 6.1.2 简化审批手续,提供全方位的政策支持 | 第50-51页 |
| 6.1.3 管理来源国形象,避免刻板印象造成的不利影响 | 第51页 |
| 6.2 企业层面的对策建议 | 第51-55页 |
| 6.2.1 注重发展,提升企业并购能力 | 第51-52页 |
| 6.2.2 尽职调查,熟悉目标企业和东道国并购环境 | 第52-53页 |
| 6.2.3 清晰规划,重视东道国利益相关者的诉求 | 第53页 |
| 6.2.4 沟通交流,增进企业在东道国的熟悉度和认同度 | 第53-54页 |
| 6.2.5 联合收购,巧用并购策略化解并购难题 | 第54-55页 |
| 第7章 结束语 | 第55-56页 |
| 7.1 创新点 | 第55页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
