| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究研究目的与研究问题的界定 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究问题的界定 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.5 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关概念的界定与本文的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公立医院的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的概念 | 第17页 |
| 2.2 本文的理论基础 | 第17-22页 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面预算管理的基本特征 | 第18-20页 |
| 2.2.3 全面预算管理体系的构成 | 第20-22页 |
| 3 全面预算管理在公立医院应用现状 | 第22-29页 |
| 3.1 医院预算管理的发展 | 第22-24页 |
| 3.1.1 国外医院预算管理的发展 | 第22页 |
| 3.1.2 我国医院预算管理的发展 | 第22-24页 |
| 3.2 公立医院预算管理的经济环境 | 第24-25页 |
| 3.3 公立医院全面预算体系改进原则 | 第25-27页 |
| 3.3.1 社会效益和经济效益统一原则 | 第25-26页 |
| 3.3.2 可比性和可操作性相结合原则 | 第26页 |
| 3.3.3 激励与约束相结合原则 | 第26页 |
| 3.3.4 相对指标与绝对指标相结合的原则 | 第26页 |
| 3.3.5 定量与定性相结合的原则 | 第26-27页 |
| 3.4 公立医院预算管理体制 | 第27-29页 |
| 3.4.1 预算编制起点—医院战略 | 第27页 |
| 3.4.2 设计医院总预算指标 | 第27页 |
| 3.4.3 建立医院科室预算指标 | 第27页 |
| 3.4.4 预算执行 | 第27-28页 |
| 3.4.5 预算考核 | 第28-29页 |
| 4 某市三甲公立医院全面预算管理体系的问题分析及改进建议 | 第29-39页 |
| 4.1 该医院背景简介 | 第29-30页 |
| 4.2 该医院全面预算管理现状 | 第30-31页 |
| 4.3 该医院全面预算管理中存在的问题及分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 预算编制及组织体系的问题 | 第31-32页 |
| 4.3.2 该医院预算调整和分析方面的问题 | 第32-33页 |
| 4.3.3 该医院预成本核算过程中的问题 | 第33页 |
| 4.4 公立医院全面预算管理的改进建议 | 第33-39页 |
| 4.4.1 健全公立医院预算管理组织体系 | 第34页 |
| 4.4.2 完善公立医院预算编制的内容、程序及方法 | 第34-36页 |
| 4.4.3 完善公立医院全面预算分析体系 | 第36-37页 |
| 4.4.4 建立公立医院预算的考评体系 | 第37-39页 |
| 5 研究结论及展望 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 5.2 研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第45页 |