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上海家化产品防窜货管理改进研究--以佰草集品牌为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 引言第9-11页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的及意义第10页
    1.3 研究的主要内容及方法第10-11页
第2章 相关理论及文献综述第11-20页
    2.1 渠道冲突的相关理论第11-15页
        2.1.1 分销渠道相关概念第11-12页
        2.1.2 渠道冲突相关概念第12-13页
        2.1.3 渠道冲突管理相关研究第13-15页
    2.2 窜货问题的相关研究第15-19页
        2.2.1 窜货的成因研究第15-16页
        2.2.2 窜货的影响研究第16-17页
        2.2.3 渠道冲突、窜货管理对策研究第17-18页
        2.2.4 窜货研究的新趋势第18-19页
    2.3 窜货问题研究的评述第19-20页
第3章 上海家化产品防窜货管理现状分析第20-31页
    3.1 公司概况第20-23页
        3.1.1 公司基本情况第20-21页
        3.1.2 组织机构第21页
        3.1.3 产品结构图第21-23页
    3.2 公司销售渠道和营销制度第23-24页
        3.2.1 销售渠道第23页
        3.2.2 销售制度和政策第23-24页
    3.3 公司防窜货管理现状第24-27页
        3.3.1 产品标识第24-26页
        3.3.2 发货扫描第26-27页
        3.3.3 渠道监控第27页
        3.3.4 窜货处罚第27页
    3.4 问题分析第27-31页
        3.4.1 产品标识问题第27-28页
        3.4.2 发货扫描问题第28-29页
        3.4.3 渠道监控问题第29页
        3.4.4 经销制度、政策问题第29-31页
第4章 上海家化产品防窜货管理改进方案设计第31-46页
    4.1 产品防窜货追溯系统改进设计第31-39页
        4.1.1 产品标识改进方案设计第31-36页
        4.1.2 物流发货扫描改进第36-39页
    4.2 渠道监控体系改进设计第39-42页
        4.2.1 监控体系的多元化第39-41页
        4.2.2 监控网络的纵向延伸第41-42页
    4.3 销售制度、政策的改进建议第42-46页
        4.3.1 改进销售目标的制定第43页
        4.3.2 改进定价体系第43页
        4.3.3 加强销售人员的管理第43-44页
        4.3.4 改进经销商的评估、激励第44-46页
第5章 改进效果评估第46-50页
    5.1 防窜货管理评估指标的制定第46-47页
    5.2 评估的实施第47-50页
        5.2.1 产品标识改进效果评估第47-48页
        5.2.2 产品发货扫描改进效果评估第48-49页
        5.2.3 纵向延伸监控体系改进效果评估第49页
        5.2.4 改进效果评估总结第49-50页
第6章 结论和展望第50-52页
    6.1 结论第50页
    6.2 展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
卷内备考表第55页

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