| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究背景 | 第11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 论文框架和主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第14页 |
| 1.5 论文研究对象、方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究对象 | 第14页 |
| 1.5.2 研究方法和资料收集 | 第14-15页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第17-30页 |
| 2.1 研发策略和企业战略相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 研发的定义和产品研发策略的分类 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略的概念和分类 | 第18-20页 |
| 2.1.3 企业战略选择 | 第20-21页 |
| 2.1.4 产品研发管理方面存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.2 创新与模仿相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 创新与模仿概念 | 第22-24页 |
| 2.2.2 复制性模仿和创造性模仿概念辨析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 技术能力和技术模仿创新模式的匹配关系 | 第25-26页 |
| 2.3 复制性模仿与创造性模仿策略运用 | 第26-30页 |
| 2.3.1 成熟期---复制性模仿策略 | 第27页 |
| 2.3.2 转换期---创造性模仿策略 | 第27页 |
| 2.3.3 流动期---自主创新策略 | 第27-28页 |
| 2.3.4 模仿创新的特性 | 第28页 |
| 2.3.5 模仿创新研究评述 | 第28-30页 |
| 第3章 手机设计行业概述 | 第30-36页 |
| 3.1 手机设计行业产业链 | 第30-31页 |
| 3.2 国内手机设计行业的基本情况 | 第31-35页 |
| 3.2.1 国内手机设计行业发展的阶段 | 第31-34页 |
| 3.2.2 手机行业所采用的经营模式 | 第34-35页 |
| 3.3 手机设计公司的行业地位及重要性 | 第35-36页 |
| 第4章 U手机设计公司案例分析 | 第36-47页 |
| 4.1 U公司的基本情况 | 第36-38页 |
| 4.1.1 U公司简介 | 第36-37页 |
| 4.1.2 U公司的主营业务 | 第37页 |
| 4.1.3 U公司的手机产品系列 | 第37-38页 |
| 4.1.4 U公司的主要客户 | 第38页 |
| 4.2 U公司的发展历程及近年主要研发项目情况 | 第38-47页 |
| 4.2.1 U公司起步阶段(2005-2007年) | 第39-40页 |
| 4.2.2 U公司扩张阶段(2008-2009年) | 第40-41页 |
| 4.2.3 U公司转型阶段(2010年-至今) | 第41-47页 |
| 第5章 案例发现与讨论 | 第47-54页 |
| 5.1 复制性模仿阶段 | 第49-50页 |
| 5.1.1 制度环境 | 第49-50页 |
| 5.1.2 模仿策略 | 第50页 |
| 5.1.3 学习型组织 | 第50页 |
| 5.1.4 能力追赶 | 第50页 |
| 5.2 创造性模仿阶段 | 第50-52页 |
| 5.2.1 制度环境 | 第51页 |
| 5.2.2 模仿策略 | 第51-52页 |
| 5.2.3 学习型组织 | 第52页 |
| 5.2.4 能力追赶 | 第52页 |
| 5.3 研发策略选择的注意点 | 第52-54页 |
| 5.3.1 研发策略与企业的经营战略相结合 | 第52页 |
| 5.3.2 研发策略与企业的研发规模相匹配 | 第52-53页 |
| 5.3.3 研发策略与企业的组织结构相配合 | 第53-54页 |
| 第6章 总结和展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 实践启示 | 第54-55页 |
| 6.3 研究不足和展望 | 第55-57页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第55-56页 |
| 6.3.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |