| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.2 本文的研究思路、主要内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效考核的内涵与作用 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核的过程 | 第17-19页 |
| 2.3 绩效考核的内容 | 第19-20页 |
| 2.4 常用的几种绩效考核的方法 | 第20-24页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 关键绩效指标法 | 第21页 |
| 2.4.3 平衡记分法 | 第21-22页 |
| 2.4.4 360度绩效评价法 | 第22-23页 |
| 2.4.5 关键事件法 | 第23-24页 |
| 第3章 辽宁省分析科学研究院及其员工绩效考核现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 辽宁省分析科学研究院概况 | 第24-30页 |
| 3.1.1 辽宁省分析科学研究院的组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.2 辽宁省分析科学研究院的业务构成 | 第26页 |
| 3.1.3 辽宁省分析科学研究院的人力资源状况 | 第26-28页 |
| 3.1.4 辽宁省分析科学研究院的物力资源状况 | 第28-29页 |
| 3.1.5 辽宁省分析科学研究院的研究成果 | 第29页 |
| 3.1.6 辽宁省分析科学研究院的发展设想 | 第29-30页 |
| 3.2 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 员工绩效考核的内容 | 第30-33页 |
| 3.2.2 员工绩效考核的程序 | 第33-34页 |
| 3.3 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核存在的问题及其原因 | 第34-38页 |
| 第4章 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核体系的设计 | 第38-56页 |
| 4.1 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核体系设计的指导思想 | 第38-39页 |
| 4.2 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核体系设计的基本原则 | 第39-40页 |
| 4.3 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核体系设计的目标与方法 | 第40-42页 |
| 4.3.1 员工绩效考核体系设计的目标 | 第40页 |
| 4.3.2 员工绩效考核体系方法的选择 | 第40-42页 |
| 4.4 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核体系模型的确立 | 第42页 |
| 4.5 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核指标体系的设计 | 第42-46页 |
| 4.5.1 一级考核指标的设计 | 第42-43页 |
| 4.5.2 二级考核指标的设计 | 第43-46页 |
| 4.6 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核指标权重的设计 | 第46-51页 |
| 4.6.1 一级考核指标权重的设计 | 第47-49页 |
| 4.6.2 二级考核指标权重的设计 | 第49-51页 |
| 4.7 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核主体及其权重的确定 | 第51-52页 |
| 4.8 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核结果的反馈与申诉 | 第52-54页 |
| 4.9 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核结果的应用 | 第54-56页 |
| 第5章 辽宁省分析科学研究院员工绩效考核体系的实施 | 第56-60页 |
| 5.1 提升全员的绩效考核意识 | 第56-57页 |
| 5.2 塑造基于能力和绩效的企业文化 | 第57页 |
| 5.3 制定绩效考核体系实施计划 | 第57-58页 |
| 5.4 重视与员工的有效沟通 | 第58-59页 |
| 5.5 建立健全相关配套措施 | 第59页 |
| 5.6 建立动态调整机制 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
