| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 本文的研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究思路与主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 宝钢股份条钢厂及其特殊钢分公司条钢厂概况 | 第17-23页 |
| 2.1 宝钢股份条钢厂概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源状况 | 第18页 |
| 2.1.3 产品构成 | 第18页 |
| 2.2 宝钢股份特殊钢分公司条钢厂概况 | 第18-23页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 各生产线的生产规模和产品结构 | 第20-23页 |
| 第3章 项目管理及管理整合相关理论概述 | 第23-31页 |
| 3.1 项目管理理论概述 | 第23-28页 |
| 3.1.1 项目的内涵及特征 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目管理的内涵与特征 | 第24-25页 |
| 3.1.3 项目管理的九大知识领域 | 第25-26页 |
| 3.1.4 项目管理要素及其之间的关系 | 第26-27页 |
| 3.1.5 项目管理的过程模型 | 第27-28页 |
| 3.2 管理整合相关理论概述 | 第28-31页 |
| 3.2.1 管理整合的模式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 管理整合的流程 | 第29页 |
| 3.2.3 管理整合的内容 | 第29-31页 |
| 第4章 宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的启动 | 第31-39页 |
| 4.1 项目启动的必要性 | 第31-35页 |
| 4.1.1 兼并后的管理整合是大势所趋 | 第31-32页 |
| 4.1.2 特殊钢分公司条钢厂的管理现状决定需要实施管理整合 | 第32-35页 |
| 4.2 项目启动的可行性 | 第35-37页 |
| 4.2.1 项目实施的管理基础成熟 | 第36页 |
| 4.2.2 项目实施的时间有保证 | 第36页 |
| 4.2.3 项目人力资源可靠 | 第36-37页 |
| 4.2.4 项目物质资源充足 | 第37页 |
| 4.2.5 项目风险可控 | 第37页 |
| 4.2.6 小结 | 第37页 |
| 4.3 项目的目标 | 第37-39页 |
| 第5章 宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的计划 | 第39-57页 |
| 5.1 项目的人力资源计划 | 第39-43页 |
| 5.1.1 确定管理模式推广双方项目团队的对应关系 | 第39-41页 |
| 5.1.2 确定管理模式推广项目推进组织架构 | 第41-42页 |
| 5.1.3 明确各模块小组的主要职责 | 第42-43页 |
| 5.2 项目的进度计划 | 第43-54页 |
| 5.2.1 生产技术管理模块项目进度计划 | 第44-46页 |
| 5.2.2 现场基础管理模块项目进度计划 | 第46-48页 |
| 5.2.3 安环管理模块项目进度计划 | 第48-50页 |
| 5.2.4 设备管理模块项目进度计划 | 第50-51页 |
| 5.2.5 能源管理模块项目进度计划 | 第51-52页 |
| 5.2.6 成本管理模块项目进度计划 | 第52页 |
| 5.2.7 人力资源管理模块项目进度计划 | 第52-53页 |
| 5.2.8 综合管理模块项目进度计划 | 第53-54页 |
| 5.3 项目的质量管理计划 | 第54页 |
| 5.4 项目的风险管理计划 | 第54-56页 |
| 5.5 项目的沟通管理计划 | 第56-57页 |
| 第6章 宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的执行 | 第57-67页 |
| 6.1 项目执行的基本要求 | 第57页 |
| 6.2 生产技术管理模块的执行措施 | 第57-59页 |
| 6.3 现场基础管理模块的执行措施 | 第59-60页 |
| 6.4 安环管理模块的执行措施 | 第60页 |
| 6.5 设备管理模块的执行措施 | 第60-61页 |
| 6.6 能源管理模块的执行措施 | 第61-62页 |
| 6.7 成本管理模块的执行措施 | 第62页 |
| 6.8 人力资源管理模块的执行措施 | 第62页 |
| 6.9 综合管理模块的执行措施 | 第62-63页 |
| 6.10 项目的沟通管理 | 第63-67页 |
| 6.10.1 建立相应的沟通联络机制 | 第64页 |
| 6.10.2 创建管理模式推广平台和知识库 | 第64-65页 |
| 6.10.3 推进辅导与培训相结合的项目沟通管理手段 | 第65页 |
| 6.10.4 固化管理模式推广的方法和工具 | 第65-67页 |
| 第7章 宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的控制 | 第67-77页 |
| 7.1 项目的进度控制 | 第67-69页 |
| 7.1.1 项目进度监控的依据、工具方法和输出结果 | 第67-68页 |
| 7.1.2 实施项目进度检查 | 第68-69页 |
| 7.1.3 控制项目进度偏差 | 第69页 |
| 7.1.4 进度监控小结 | 第69页 |
| 7.2 项目的质量控制 | 第69-73页 |
| 7.2.1 全面质量管理及其运转形式 | 第70-71页 |
| 7.2.2 项目的PDCA管理 | 第71页 |
| 7.2.3 项目的工序质量控制 | 第71-73页 |
| 7.3 项目的风险控制 | 第73-77页 |
| 7.3.1 项目风险控制过程 | 第73-75页 |
| 7.3.2 项目风险应对措施 | 第75-77页 |
| 第8章 结束语 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
