目录 | 第3-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-13页 |
1.1.1 土地市场步入寒冬,成交建面和溢价率下降明显 | 第9-10页 |
1.1.2市场去化速度趋缓,库存数量不断攀升,降价预期全面形成 | 第10-12页 |
1.1.3政策影响,房地产行业发展全面趋缓 | 第12-13页 |
1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 研究内容 | 第14-16页 |
1.3.1 本文主要的研究工作 | 第14-15页 |
1.3.2 本文的研究框架 | 第15-16页 |
第2章 目标成本管理的相关理论 | 第16-20页 |
2.1 目标成本管理的起源 | 第16-17页 |
2.1.1 理论背景 | 第16-17页 |
2.1.2 目标成本管理的内涵 | 第17页 |
2.1.3 目标成本管理的本质 | 第17页 |
2.2 其他相关理论基础 | 第17-20页 |
2.2.1 标准成本管理 | 第17-18页 |
2.2.2 全面成本管理 | 第18页 |
2.2.3 战略成本管理 | 第18-20页 |
第3章 商业地产全过程目标成本控制体系建设及分析 | 第20-43页 |
3.1 当前形势下商业地产开发项目的特点 | 第20-21页 |
3.1.1 商业地产的定义 | 第20页 |
3.1.2 当前商业地产开发项目的特点 | 第20-21页 |
3.2 商业地产开发项目的成本构成 | 第21-23页 |
3.2.1 土地费用 | 第22页 |
3.2.2 开发前期准备费 | 第22页 |
3.2.3 建筑安装工程费 | 第22页 |
3.2.4 基础设施费 | 第22-23页 |
3.2.5 公共配套设施费 | 第23页 |
3.2.6 开发间接费 | 第23页 |
3.3 目标成本管理体系构建思路 | 第23-27页 |
3.3.1 关注市场价格 | 第23-24页 |
3.3.2 保持目标成本和质量成本、工程进度的三角平衡 | 第24-26页 |
3.3.3 把手伸长,提倡各职能部门的横向合作 | 第26页 |
3.3.4 发挥价值链作用 | 第26-27页 |
3.4 目标成本管理体系建立的基本条件和要求 | 第27-29页 |
3.4.1 科学健全的流程制度保证 | 第27-28页 |
3.4.2 组织架构要求与管控工具 | 第28-29页 |
3.5 五阶段目标成本管理体系模式建设 | 第29-32页 |
3.6 目标成本的管理制度及评价体系建设 | 第32-43页 |
3.6.1 目标成本管理制度 | 第32-38页 |
3.6.2 目标成本评价制度 | 第38-43页 |
第4章 案例分析 | 第43-55页 |
4.1 项目简介 | 第43-46页 |
4.2 五阶段目标成本控制体系的实施过程 | 第46-55页 |
第5章 结论与展望 | 第55-56页 |
5.1 结论 | 第55页 |
5.2 展望 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |