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商业地产全过程成本控制研究

目录第3-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-13页
        1.1.1 土地市场步入寒冬,成交建面和溢价率下降明显第9-10页
        1.1.2市场去化速度趋缓,库存数量不断攀升,降价预期全面形成第10-12页
        1.1.3政策影响,房地产行业发展全面趋缓第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究内容第14-16页
        1.3.1 本文主要的研究工作第14-15页
        1.3.2 本文的研究框架第15-16页
第2章 目标成本管理的相关理论第16-20页
    2.1 目标成本管理的起源第16-17页
        2.1.1 理论背景第16-17页
        2.1.2 目标成本管理的内涵第17页
        2.1.3 目标成本管理的本质第17页
    2.2 其他相关理论基础第17-20页
        2.2.1 标准成本管理第17-18页
        2.2.2 全面成本管理第18页
        2.2.3 战略成本管理第18-20页
第3章 商业地产全过程目标成本控制体系建设及分析第20-43页
    3.1 当前形势下商业地产开发项目的特点第20-21页
        3.1.1 商业地产的定义第20页
        3.1.2 当前商业地产开发项目的特点第20-21页
    3.2 商业地产开发项目的成本构成第21-23页
        3.2.1 土地费用第22页
        3.2.2 开发前期准备费第22页
        3.2.3 建筑安装工程费第22页
        3.2.4 基础设施费第22-23页
        3.2.5 公共配套设施费第23页
        3.2.6 开发间接费第23页
    3.3 目标成本管理体系构建思路第23-27页
        3.3.1 关注市场价格第23-24页
        3.3.2 保持目标成本和质量成本、工程进度的三角平衡第24-26页
        3.3.3 把手伸长,提倡各职能部门的横向合作第26页
        3.3.4 发挥价值链作用第26-27页
    3.4 目标成本管理体系建立的基本条件和要求第27-29页
        3.4.1 科学健全的流程制度保证第27-28页
        3.4.2 组织架构要求与管控工具第28-29页
    3.5 五阶段目标成本管理体系模式建设第29-32页
    3.6 目标成本的管理制度及评价体系建设第32-43页
        3.6.1 目标成本管理制度第32-38页
        3.6.2 目标成本评价制度第38-43页
第4章 案例分析第43-55页
    4.1 项目简介第43-46页
    4.2 五阶段目标成本控制体系的实施过程第46-55页
第5章 结论与展望第55-56页
    5.1 结论第55页
    5.2 展望第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页
学位论文评阅及答辩情况表第60页

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