| 导师评阅表 | 第3-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效考核基础理论与方法 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效考核体系的内涵 | 第16-19页 |
| 2.1.1 绩效考核的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理的区别 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效考核体系的内容 | 第17-19页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第19-23页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第20-21页 |
| 2.2.4 360 度考核法 | 第21-23页 |
| 第三章 XC 审计局绩效考核现状、问题及原因分析 | 第23-31页 |
| 3.1 XC 审计局概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 XC 审计局简介 | 第23页 |
| 3.1.2 XC 审计局人力资源概况 | 第23-24页 |
| 3.2 XC 审计局现行绩效考核体系 | 第24-26页 |
| 3.2.1 XC 审计局现行绩效考核指标体系 | 第24-25页 |
| 3.2.2 XC 审计局现行绩效考核方案 | 第25-26页 |
| 3.3 XC 审计局绩效考核体系存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 绩效考核指标体系存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核实施方案存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4 XC 审计局绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 客观环境因素 | 第29页 |
| 3.4.2 机关内部因素 | 第29-31页 |
| 第四章 XC 审计局绩效考核体系的系统设计 | 第31-41页 |
| 4.1 XC 审计局绩效考核体系的设计构想 | 第31-32页 |
| 4.1.1 XC 审计局的使命与职能 | 第31页 |
| 4.1.2 XC 审计局绩效考核体系的设计思路 | 第31-32页 |
| 4.2 XC 审计局绩效考核指标体系的设计 | 第32-37页 |
| 4.2.1 XC 审计局组织层面绩效指标体系的设计 | 第33-34页 |
| 4.2.2 XC 审计局部门层面绩效指标体系的设计 | 第34-35页 |
| 4.2.3 XC 审计局基层员工绩效指标体系的设计 | 第35-37页 |
| 4.3 XC 审计局考核实施方案的设计 | 第37-41页 |
| 4.3.1 明确考核主体 | 第38页 |
| 4.3.2 调整考核周期 | 第38-39页 |
| 4.3.3 设计考核程序 | 第39-40页 |
| 4.3.4 确定与运用考核结果 | 第40-41页 |
| 第五章 XC 审计局绩效考核体系的实施保障与应用评估 | 第41-45页 |
| 5.1 XC 审计局绩效考核体系的实施保障措施 | 第41-42页 |
| 5.1.1 塑造有利于绩效考核的机关文化 | 第41页 |
| 5.1.2 开展绩效考核培训 | 第41-42页 |
| 5.1.3 采用先进的绩效考核科技手段 | 第42页 |
| 5.2 XC 审计局绩效考核体系的应用评估 | 第42-45页 |
| 5.2.1 对绩效考核体系的整体性评价 | 第42-43页 |
| 5.2.2 对现有考核体系实施效果的评价 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 1 | 第48-49页 |
| 附录 2 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介及发表文章 | 第53页 |
