晋江移动通信分公司经营策略调整研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究方法及内容框架 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11页 |
1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.3 研究框架 | 第12-13页 |
第2章 研究理论基础 | 第13-25页 |
2.1 企业经营策略理论概述 | 第13-17页 |
2.1.1 企业战略分析方法 | 第13-14页 |
2.1.2 企业战略选择 | 第14-15页 |
2.1.3 企业战略实施 | 第15-16页 |
2.1.4 企业战略控制 | 第16-17页 |
2.2 通信企业经营策略综述 | 第17-22页 |
2.2.1 通信产业价值链研究 | 第17-18页 |
2.2.2 通信企业经营策略调整模型 | 第18-19页 |
2.2.3 通信企业经营分析体系 | 第19-22页 |
2.2.4 通信企业经营策略调整案例 | 第22页 |
2.3 研究总评 | 第22-25页 |
第3章 晋江移动通信分公司经营管理现状分析 | 第25-41页 |
3.1 中国移动经营管理现状分析 | 第25-33页 |
3.1.1 中国移动公司简介 | 第25-26页 |
3.1.2 中国移动企业文化 | 第26-28页 |
3.1.3 中国移动的运营收入现状 | 第28-29页 |
3.1.4 中国移动的通信市场份额 | 第29-31页 |
3.1.5 中国移动的竞争环境 | 第31-33页 |
3.2 晋江移动通信分公司发展历程 | 第33-36页 |
3.2.1 晋江移动通信分公司的外部环境 | 第33页 |
3.2.2 晋江移动通信分公司的组织架构 | 第33-35页 |
3.2.3 晋江移动通信分公司的业务发展 | 第35-36页 |
3.2.4 晋江移动通信分公司的网络发展 | 第36页 |
3.3 晋江移动通信分公司经营管理现状 | 第36-39页 |
3.3.1 晋江移动通信分公司的运营收入现状 | 第36-38页 |
3.3.2 晋江移动通信分公司市场份额 | 第38页 |
3.3.3 晋江移动通信分公司的竞争环境 | 第38-39页 |
3.4 本章小结 | 第39-41页 |
第4章 晋江移动通信分公司经营管理主要问题 | 第41-57页 |
4.1 晋江移动通信分公司规模分析 | 第41-45页 |
4.1.1 存量客户流失严重 | 第41-43页 |
4.1.2 新增客户挖掘空间小 | 第43-45页 |
4.1.3 集团客户维稳受阻 | 第45页 |
4.2 晋江移动通信分公司市场营销管理分析 | 第45-48页 |
4.2.1 产品种类繁多 | 第45页 |
4.2.2 用户离网现象严重 | 第45-46页 |
4.2.3 现有价格策略较为盲目 | 第46-47页 |
4.2.4 现有渠道政策不完善 | 第47-48页 |
4.3 晋江移动通信分公司收入提升分析 | 第48-55页 |
4.3.1 外部经济指标回落影响 | 第48-51页 |
4.3.2 用户规模下降导致收入增长乏力 | 第51-52页 |
4.3.3 自然增长收入不容乐观 | 第52-53页 |
4.3.4 晋江坏账率全区最高 | 第53-55页 |
4.4 本章小结 | 第55-57页 |
第5章 晋江移动通信分公司经营策略调整建议 | 第57-71页 |
5.1 收入结构调整思路 | 第57-61页 |
5.1.1 持续推进用户APRU值稳步增长 | 第57-59页 |
5.1.2 发展新业务驱动价值提升 | 第59-60页 |
5.1.3 提升集团信息化收入贡献度 | 第60-61页 |
5.1.4 加强坏账的分析与监控通报工作 | 第61页 |
5.2 规模市场挖掘方向 | 第61-62页 |
5.3 市场营销策略 | 第62-69页 |
5.3.1 产品策略 | 第62-65页 |
5.3.2 渠道策略 | 第65-67页 |
5.3.3 价格策略 | 第67页 |
5.3.4 促销策略 | 第67-69页 |
5.4 本章小结 | 第69-71页 |
第6章 结论与展望 | 第71-75页 |
6.1 本文的主要研究结论 | 第71-72页 |
6.2 本文的研究创新之处 | 第72-73页 |
6.3 本文的不足及研究展望 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
致谢 | 第77-79页 |
个人简历 | 第79页 |