厦门保障性安居工程建设投资有限公司可持续发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 研究综述 | 第13-18页 |
| 1.4.1 相关理论与方法简介 | 第13-15页 |
| 1.4.2 相关研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4.3 论文评述 | 第16-18页 |
| 第2章 厦门保障性安居工程环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 总体环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 经济环境因素 | 第18-19页 |
| 2.1.2 政策法律因素 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第20-21页 |
| 2.2 房地产行业发展现状及趋势分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 住宅开发主体结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 住宅价格总体趋势 | 第22-23页 |
| 2.2.3 住宅需求分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 保障房建设情况 | 第24-26页 |
| 2.2.5 保障房建设地位 | 第26-27页 |
| 2.3 机会与挑战 | 第27-30页 |
| 第3章 厦门保障性安居工程发展现状 | 第30-36页 |
| 3.1 公司总体情况简介 | 第30页 |
| 3.2 融资发展现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 国家政策的倾斜 | 第30-31页 |
| 3.2.2 与银行的良好合作关系 | 第31页 |
| 3.2.3 多元化融资渠道 | 第31-32页 |
| 3.3 建设发展现状 | 第32-33页 |
| 3.3.1 单独开发 | 第32页 |
| 3.3.2 混合联营 | 第32-33页 |
| 3.3.3 政府协调 | 第33页 |
| 3.4 运营管理发展现状 | 第33-34页 |
| 3.4.1 营销与客户管理 | 第33页 |
| 3.4.2 工程与成本管理 | 第33-34页 |
| 3.4.3 人力资源与企业文化管理 | 第34页 |
| 3.5 小结 | 第34-36页 |
| 第4章 厦门保障性安居工程发展战略方案 | 第36-50页 |
| 4.1 总体目标 | 第36页 |
| 4.2 融资战略 | 第36-40页 |
| 4.2.1 产业资本与金融资本相结合 | 第36-38页 |
| 4.2.2 拓展多元化地产融资渠道 | 第38页 |
| 4.2.3 REITS模式构建 | 第38-40页 |
| 4.3 建设战略 | 第40-43页 |
| 4.3.1 标准化，模块化，快速复制建设战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 城市拓展战略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 网络社区消费平台的建设与推广 | 第42-43页 |
| 4.4 运营战略 | 第43-46页 |
| 4.4.1 组织结构调整 | 第43-44页 |
| 4.4.2 人力资源优化 | 第44-45页 |
| 4.4.3 内外部环境的协同与发展 | 第45-46页 |
| 4.5 协同战略 | 第46-47页 |
| 4.5.1 企业发展战略的协同关系 | 第46页 |
| 4.5.2 企业发展战略的协同效应 | 第46-47页 |
| 4.6 实施战略的保障措施 | 第47-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
