L房地产项目成本控制流程优化设计
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术框架 | 第17页 |
| 1.4.3 章节安排说明 | 第17-19页 |
| 2 成本控制流程优化模型 | 第19-28页 |
| 2.1 成本控制流程总体识别 | 第19-22页 |
| 2.2 选择目标成本控制流程 | 第22-23页 |
| 2.3 目标成本流程详细调查 | 第23-24页 |
| 2.4 分析目标流程产生差距的原因 | 第24-25页 |
| 2.5 成本流程优化设计 | 第25-26页 |
| 2.6 目标成本流程切换与实施 | 第26-28页 |
| 2.6.1 流程培训与民主讨论 | 第27页 |
| 2.6.2 流程切换 | 第27页 |
| 2.6.3 流程跟踪与修正 | 第27-28页 |
| 3 L房地产项目成本控制流程全面梳理 | 第28-51页 |
| 3.1 L项目成本控制流程总体识别 | 第28-33页 |
| 3.1.1 L房地产项目成本控制流程业务 | 第28-31页 |
| 3.1.2 成本费用的组成 | 第31-32页 |
| 3.1.3 L房地产项目成本控制流程的构建 | 第32-33页 |
| 3.2 选择L房地产项目目标成本控制流程 | 第33-40页 |
| 3.2.1 访谈调查 | 第34-35页 |
| 3.2.2 问卷调查 | 第35-36页 |
| 3.2.3 亟待优化成本流程的确定 | 第36-40页 |
| 3.3 L房地产项目目标成本流程详细调查 | 第40-41页 |
| 3.4 目标流程产生差距的原因 | 第41-45页 |
| 3.5 优化设计目标成本流程 | 第45-50页 |
| 3.6 L房地产项目目标成本控制流程切换和实施 | 第50-51页 |
| 4 流程优化实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 4.1 组织架构优化方案 | 第51页 |
| 4.2 优化成本管理体系 | 第51-54页 |
| 4.2.1 完善指标考核制度 | 第52-53页 |
| 4.2.2 完善成本管理制度 | 第53页 |
| 4.2.3 奖励机制 | 第53-54页 |
| 4.3 加强网络平台建设 | 第54-55页 |
| 5 L房地产项目成本流程优化效果评估 | 第55-61页 |
| 5.1 确定评估方法 | 第55页 |
| 5.2 评价指标权重分配 | 第55-57页 |
| 5.3 流程优化效果评价方法及内容 | 第57页 |
| 5.4 对优化后流程效果进行评价 | 第57-61页 |
| 5.4.1 优化前经营管理综合指数计算 | 第57-59页 |
| 5.4.2 优化后项目经营管理综合指数计算 | 第59-60页 |
| 5.4.3 评估结果 | 第60-61页 |
| 6 总结与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 全文总结 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A L房地产项目内部流程现状与改进需求问卷 | 第65-66页 |
