| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及应用趋势 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究及应用 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-16页 |
| 第二章 铁路工程项目的精细化管理相关知识 | 第16-22页 |
| 2.1 精细化管理综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 多角度的精细化管理定义 | 第16页 |
| 2.1.2 精细化管理特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 精细化管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.1.4 精细化管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.2 铁路建设工程精细化管理内容 | 第19-22页 |
| 2.2.1 铁路建设工程的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 铁路建设工程精细化管理体系 | 第20-22页 |
| 第三章 铁路工程项目精细化管理的现状及存在问题 | 第22-31页 |
| 3.1 铁路工程项目精细化管理的现状 | 第22-25页 |
| 3.2 铁路工程项目精细化管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 成本精细化管理制度不完善 | 第25-26页 |
| 3.2.2 质量管理精细化措施落实不到位 | 第26页 |
| 3.2.3 精细化管理缺乏对项目工期的控制 | 第26页 |
| 3.2.4 安全精细化管理严重落后 | 第26-28页 |
| 3.2.5 环保管理重视度不够 | 第28页 |
| 3.3 铁路工程项目精细化管理存在问题的原因 | 第28-31页 |
| 3.3.1 铁路施工项目粗放式的管理模式影响 | 第28页 |
| 3.3.2 施工人员对精细化管理的认识不足 | 第28-29页 |
| 3.3.3 管理者成本控制意识不强 | 第29-31页 |
| 第四章 加强铁路建设工程精细化管理的措施 | 第31-40页 |
| 4.1 成本精细化管理体系 | 第31-34页 |
| 4.1.1 成本精细化管理的原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 成本精细化管理的措施 | 第32-34页 |
| 4.2 质量精细化管理体系 | 第34-36页 |
| 4.2.1 质量精细化管理的原则 | 第34-35页 |
| 4.2.2 质量精细化管理的措施 | 第35-36页 |
| 4.3 工期精细化管理体系 | 第36-37页 |
| 4.3.1 工期精细化管理的原则 | 第36页 |
| 4.3.2 工期精细化管理的措施 | 第36-37页 |
| 4.4 安全精细化管理体系 | 第37-38页 |
| 4.4.1 安全精细化管理的原则 | 第37页 |
| 4.4.2 安全精细化管理的措施 | 第37-38页 |
| 4.5 环保精细化管理体系 | 第38-40页 |
| 4.5.1 环保精细化管理制度 | 第38-39页 |
| 4.5.2 环保精细化管理的措施 | 第39-40页 |
| 第五章 向莆铁路FJ-5A标段工程精细化管理的应用分析 | 第40-59页 |
| 5.1 工程概况 | 第40-43页 |
| 5.1.1 工程的概述 | 第40-41页 |
| 5.1.2 工程条件 | 第41-42页 |
| 5.1.3 工程施工管理目标 | 第42-43页 |
| 5.1.4 项目组织架构 | 第43页 |
| 5.2 向莆铁路FJ-5A标段工程项目的精细化管理 | 第43-57页 |
| 5.2.1 成本的精细化管理 | 第43-48页 |
| 5.2.2 工期的精细化管理 | 第48-50页 |
| 5.2.3 质量的精细化管理 | 第50-52页 |
| 5.2.4 安全的精细化管理 | 第52-53页 |
| 5.2.5 环境的精细化管理 | 第53-57页 |
| 5.3 向莆铁路FJ-5A标段工程项目精细化管理的经验分析 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第64页 |
