美国马利（中国）有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 企业的概述 | 第9-10页 |
| 1.1.2 马利公司的发展中所面临的困难 | 第10页 |
| 1.1.3 马利公司战略发展的目标 | 第10页 |
| 1.2 本课题的研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本课题的研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本课题的研究思路和基本结构 | 第11-13页 |
| 第二章 企业发展的战略理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 国内外企业战略管理理论及方法 | 第13-16页 |
| 2.2 跨国企业在中国的发展战略研究 | 第16-19页 |
| 第三章 马利公司的外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 国家宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 宏观经济环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 宏观政治环境 | 第21页 |
| 3.1.3 空气污染 | 第21-23页 |
| 3.2 产业结构分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 市场进入分析 | 第23页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第23-24页 |
| 3.2.3 潜在替代品 | 第24-25页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析 | 第26-28页 |
| 第四章 马利公司的内部资源与能力分析 | 第28-38页 |
| 4.1 公司财务状况 | 第28-29页 |
| 4.2 公司生产设备状况 | 第29-30页 |
| 4.3 公司生产工艺状况 | 第30-34页 |
| 4.3.1 涂装工艺 | 第30-32页 |
| 4.3.2 装配工艺 | 第32-34页 |
| 4.4 公司的市场营销能力 | 第34-35页 |
| 4.4.1 营销模式 | 第34页 |
| 4.4.2 主要营销区域 | 第34页 |
| 4.4.3 网络销售模式的营销策略 | 第34-35页 |
| 4.5 公司的研究与开发能力 | 第35页 |
| 4.6 公司的组织管理能力 | 第35页 |
| 4.7 公司的人力资源状况 | 第35-36页 |
| 4.8 内部优势与劣势分析 | 第36-38页 |
| 第五章 马利公司战略选择与确立 | 第38-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.2 马利公司战略发展的确立 | 第41-46页 |
| 5.2.1 公司基本战略的分析 | 第41-42页 |
| 5.2.2 公司战略发展方向的确立 | 第42-43页 |
| 5.2.3 公司战略发展程度的确立 | 第43-45页 |
| 5.2.4 公司战略发展途径的确立 | 第45-46页 |
| 第六章 马利公司发展战略的实施计划 | 第46-48页 |
| 6.1 工艺提升与产能扩张计划 | 第46页 |
| 6.2 加强营销与销售能力规划 | 第46-47页 |
| 6.3 加强新产品研究与发展 | 第47-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
