| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的路线 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 研究问题的界定及相关文献 | 第14-27页 |
| 2.1 相关概念的界定和研究问题的提出 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业组织形态的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 研究问题的提出 | 第15-16页 |
| 2.2 相关文献和案例实践综述 | 第16-27页 |
| 2.2.1 企业治理结构理论综述 | 第16-21页 |
| 2.2.2 提供产品或服务方式的新组织形态案例实践综述 | 第21-27页 |
| 第3章 互联网企业新型组织形态分析 | 第27-47页 |
| 3.1 基于互联网的产品流通企业组织形态变革——阿里巴巴 | 第27-33页 |
| 3.1.1 认识阿里巴巴 | 第27-29页 |
| 3.1.2 阿里巴巴的合伙人制度 | 第29-32页 |
| 3.1.3 本节总结 | 第32-33页 |
| 3.2 基于互联网的产品生产企业组织形态变革——小米科技 | 第33-39页 |
| 3.2.1 小米科技的发展历程 | 第33页 |
| 3.2.2 MIUI十万人的开发团队模型 | 第33-36页 |
| 3.2.3 小米的直销组织形态 | 第36-38页 |
| 3.2.4 本节总结 | 第38-39页 |
| 3.3 基于互联网的产品开发企业组织形态变革——Arduino | 第39-42页 |
| 3.3.1 Arduino的出现 | 第39页 |
| 3.3.2 Arduino开源的产品设计虚拟组织形态 | 第39-42页 |
| 3.3.3 本节总结 | 第42页 |
| 3.4 基于互联网的服务企业组织形态变革——领英（Linked In） | 第42-47页 |
| 3.4.1 领英（Linked In）发展历程 | 第42-43页 |
| 3.4.2 领英（Linked In）员工管理的联盟形态 | 第43-46页 |
| 3.4.3 本节总结 | 第46-47页 |
| 第4章 互联网企业的组织形态变革成因 | 第47-57页 |
| 4.1 合伙人组织形态产生的条件 | 第47-49页 |
| 4.2 小米虚拟产品设计平台和直销组织形态的基础 | 第49-51页 |
| 4.2.1 小米虚拟的产品设计平台形成基础 | 第49-50页 |
| 4.2.2 小米直销组织形态选择的基础 | 第50-51页 |
| 4.3 Arduino的开源社区的形成 | 第51-54页 |
| 4.4 领英联盟组织形态的选择 | 第54-55页 |
| 4.5 本章总结 | 第55-57页 |
| 第5章 互联网企业组织形态一般特征 | 第57-63页 |
| 5.1 当知识资本大于物质资本时公司治理方式的合伙制普遍化 | 第57-58页 |
| 5.2 互联网下群体智慧大于精英力量形成微笑曲线虚拟组织 | 第58-59页 |
| 5.3 互联网社区平台群体智慧下产品设计的开源组织形态 | 第59-61页 |
| 5.4 知识共享条件下员工管理方式的联盟制形成 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 贡献 | 第63页 |
| 6.2 不足和展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第69页 |
