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AR公司机器人产品集团客户营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容及研究方法第10-11页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 国内外研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-15页
    1.4 研究创新第15-16页
第二章 概念界定与相关理论基础第16-19页
    2.1 相关概念界定第16页
        2.1.1 市场营销第16页
        2.1.2 集团客户营销第16页
        2.1.3 工业品营销第16页
    2.2 理论基础第16-19页
        2.2.1 品牌偏好理论第16-17页
        2.2.2 消费者行为分析理论第17页
        2.2.3 关系营销理论第17-19页
第三章 AR公司机器人产品集团客户营销现状与问题第19-32页
    3.1 AR公司简介第19-20页
    3.2 AR公司机器人产品集团客户营销现状第20-26页
        3.2.1 AR公司机器人产品发展情况第20-21页
        3.2.2 AR公司机器人产品国内外营销状况第21页
        3.2.3 AR公司机器人产品集团客户销售状况第21-23页
        3.2.4 AR公司机器人产品集团客户营销渠道第23-24页
        3.2.5 AR公司机器人产品集团客户的主要营销策略第24-26页
    3.3 AR公司机器人产品集团客户营销问题——基于访谈法第26-29页
        3.3.1 营销观念问题第26-27页
        3.3.2 营销模式存在的问题第27-28页
        3.3.3 缺乏客户忠诚度管理第28页
        3.3.4 营销组织及人员管理问题第28-29页
    3.4 导致问题的原因分析第29-32页
        3.4.1 有关人员营销能力不足第29页
        3.4.2 营销部门业务流程不科学第29-30页
        3.4.3 与集团客户决策层沟通能力不够第30-31页
        3.4.4 维护与集团客户长期合作关系的能力欠佳第31-32页
第四章 AR公司机器人产品集团客户营销市场环境扫描第32-38页
    4.1 AR公司机器人产品集团客户营销的SWOT分析第32-35页
        4.1.1 优势第32-33页
        4.1.2 劣势第33页
        4.1.3 机遇第33-34页
        4.1.4 挑战第34-35页
    4.2 AR公司机器人产品集团客户营销PEST分析第35-36页
        4.2.1 政治环境分析第35页
        4.2.2 经济环境第35页
        4.2.3 社会文化环境第35-36页
        4.2.4 技术环境第36页
    4.3 AR公司客户满意度调查分析第36-38页
第五章 AR公司机器人产品集团客户营销策略选择与策略改进第38-49页
    5.1 改变营销观念第38-39页
    5.2 营销策略实施第39-44页
        5.2.1 产品优化策略第39-41页
        5.2.2 价格营销的适当采用第41-42页
        5.2.3 提高关系营销的整体价值第42-44页
    5.3 AR公司机器人产品集团客户策略改进第44-46页
        5.3.1 提高集团客户的感受价值第44页
        5.3.2 增加与集团客户关系管理的投入第44页
        5.3.3 针对不同客户,实施差异化的营销策略第44-45页
        5.3.4 建立集团客户营销培训体系第45页
        5.3.5 不断提高集团客户的满意度第45-46页
    5.4 完善人力资源支撑体系第46-47页
    5.5 完善内部保障体系第47-49页
        5.5.1 组织保障第47页
        5.5.2 制度体系保障第47页
        5.5.3 监督保障第47-49页
第六章 结论第49-51页
    6.1 研究结论第49页
    6.2 展望第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
作者简介第55-56页
导师评阅表第56页

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