天津市地震局绩效管理现状及完善对策研究
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
1.2 研究的意义和目的 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.4 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
1.5 研究的创新和不足 | 第18-19页 |
第二章 基本概念和理论与英美政府先进经验 | 第19-32页 |
2.1 绩效管理的基本概念 | 第19-21页 |
2.1.1 绩效的含义 | 第19页 |
2.1.2 绩效管理的含义 | 第19-20页 |
2.1.3 绩效管理和绩效考评的区别与联系 | 第20-21页 |
2.2 绩效管理的理论综述 | 第21-22页 |
2.2.1 目标管理 | 第21页 |
2.2.2 关键绩效指标 | 第21-22页 |
2.2.3 3E和 4E | 第22页 |
2.3 绩效管理评估方法概述 | 第22-26页 |
2.3.1 数据包络分析法 | 第22-23页 |
2.3.2 层次分析法 | 第23-24页 |
2.3.3 模糊综合评价法 | 第24页 |
2.3.4 平衡计分卡 | 第24-25页 |
2.3.5 360 度考评方法 | 第25页 |
2.3.6 绩效管理评估方法对比 | 第25-26页 |
2.4 美国政府的绩效管理 | 第26-28页 |
2.4.1 美国政府绩效管理制度的发展历程 | 第26-27页 |
2.4.2 美国政府绩效管理情况简述 | 第27-28页 |
2.5 英国政府的绩效管理 | 第28-30页 |
2.5.1 英国政府绩效管理的发展历程 | 第28-29页 |
2.5.2 英国政府绩效管理情况简述 | 第29-30页 |
2.6 英美政府绩效管理实践经验 | 第30-32页 |
第三章 天津市地震局绩效管理现状及存在问题 | 第32-52页 |
3.1 中国地震局系统事业单位绩效管理现状 | 第32-37页 |
3.1.1 绩效目标设定阶段 | 第32-34页 |
3.1.2 绩效考评阶段 | 第34-36页 |
3.1.3 绩效考评结果的应用 | 第36-37页 |
3.2 中国地震局系统事业单位绩效管理存在问题 | 第37-42页 |
3.2.1 思想认识不到位 | 第37-38页 |
3.2.2 基础措施不牢靠 | 第38-39页 |
3.2.3 考评过程不科学 | 第39-41页 |
3.2.4 考评结果不可信 | 第41页 |
3.2.5 结果运用不充分 | 第41-42页 |
3.3 天津市地震局绩效管理概况 | 第42-45页 |
3.3.1 天津市地震局机构及人员情况 | 第42-43页 |
3.3.2 天津市地震局绩效管理依据 | 第43页 |
3.3.3 天津市地震局绩效管理流程 | 第43-44页 |
3.3.4 天津市地震局绩效考评情况 | 第44-45页 |
3.3.5 天津市地震局绩效考评结果运用 | 第45页 |
3.4 天津市地震局绩效管理存在问题 | 第45-50页 |
3.4.1 绩效目标的设定过于简单 | 第45-46页 |
3.4.2 绩效工资存在制约 | 第46-47页 |
3.4.3 绩效考评办法较为落后 | 第47-48页 |
3.4.4 绩效考评后续环节缺失 | 第48-49页 |
3.4.5 绩效管理基础工作不到位 | 第49-50页 |
3.5 天津市地震局绩效管理存在问题的原因分析 | 第50-52页 |
3.5.1 单位编制问题 | 第50页 |
3.5.2 产生背景问题 | 第50-51页 |
3.5.3 单位性质问题 | 第51-52页 |
第四章 天津市地震局绩效管理完善对策 | 第52-59页 |
4.1 打牢绩效管理工作基础 | 第52-56页 |
4.1.1 提高对绩效管理工作的重视 | 第52页 |
4.1.2 落实岗位设置工作 | 第52-54页 |
4.1.3 做好岗位说明书 | 第54-56页 |
4.2 完善绩效管理工作过程 | 第56-57页 |
4.2.1 制定可行的绩效目标 | 第56页 |
4.2.2 选择合适的绩效考评方法 | 第56-57页 |
4.2.3 建立绩效管理系统 | 第57页 |
4.3 加强绩效考评结果运用 | 第57-59页 |
4.3.1 绩效工资 | 第57-58页 |
4.3.2 岗位设置 | 第58页 |
4.3.3 改进绩效 | 第58-59页 |
结论与展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63-64页 |