| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 论文结构和主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 薪酬理论综述 | 第16-27页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第16-18页 |
| 2.2 薪酬管理 | 第18-24页 |
| 2.3 薪酬体系设计 | 第24-27页 |
| 第3章 QF公司薪酬体系的现状及问题 | 第27-41页 |
| 3.1 QF公司概况 | 第27-31页 |
| 3.2 QF公司一线生产人员薪酬体系现状 | 第31-33页 |
| 3.3 QF公司薪酬体系存在的问题 | 第33-41页 |
| 第4章 QF公司薪酬体系优化设计 | 第41-54页 |
| 4.1 薪酬体系再设计的总体理念 | 第41-44页 |
| 4.2 QF公司薪酬体系优化设计方案 | 第44-54页 |
| 第5章 QF公司一线生产人员薪酬体系有效实施的保障 | 第54-57页 |
| 5.1 重视宣传、沟通的作用,获得充分认可与支持 | 第54页 |
| 5.2 建立行之有效的绩效考核管理制度 | 第54-55页 |
| 5.3 强化培训 | 第55页 |
| 5.4 充分做好薪酬的把控调整工作 | 第55页 |
| 5.5 透明化 | 第55-56页 |
| 5.6 与人力资源其他工作形成组合拳 | 第56页 |
| 5.7 持续改进 | 第56-57页 |
| 结论和展望 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-70页 |
| 附件 | 第70页 |