A医药企业知识型员工激励研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 医药行业分析及A医药企业概况 | 第17-24页 |
| 2.1 医药行业发展背景分析及宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 医药行业发展背景分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 医药行业发展宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 A医药企业概况 | 第19-23页 |
| 2.2.1 企业简介 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织架构与运营模式 | 第20-22页 |
| 2.2.3 知识型员工的构成 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 A医药企业知识型员工激励现状及存在的问题 | 第24-34页 |
| 3.1 A医药企业知识型员工激励内容 | 第24-25页 |
| 3.2 A医药企业知识型员工激励需求调查 | 第25-29页 |
| 3.2.1 激励调查问卷 | 第25-26页 |
| 3.2.2 激励调查分析 | 第26-29页 |
| 3.3 A医药企业知识型员工激励存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 工作内容缺乏有效激励 | 第29-30页 |
| 3.3.2 薪酬福利激励不足 | 第30页 |
| 3.3.3 职业需求未能得到有效发掘 | 第30-31页 |
| 3.3.4 企业文化激励偏弱 | 第31-32页 |
| 3.3.5 管理参与度激励欠缺 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 A医药企业知识型员工激励改进设计 | 第34-43页 |
| 4.1 A医药企业知识型员工激励改进原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 需求导向性原则 | 第34页 |
| 4.1.2 系统性原则 | 第34页 |
| 4.1.3 公平性原则 | 第34页 |
| 4.1.4 物质激励与精神激励结合原则 | 第34-35页 |
| 4.1.5 差异性原则 | 第35页 |
| 4.2 A医药企业知识型员工激励改进主要措施 | 第35-40页 |
| 4.2.1 丰富工作内容加大自主权 | 第35-36页 |
| 4.2.2 完善薪酬结构丰富福利项目 | 第36-37页 |
| 4.2.3 强化培训体系明确晋升制度 | 第37-39页 |
| 4.2.4 弘扬企业文化增强归属感 | 第39-40页 |
| 4.2.5 赋予经营管理权促进新老员工融合 | 第40页 |
| 4.3 A医药企业知识型员工激励改进配套措施 | 第40-42页 |
| 4.3.1 建立知识型员工激励满意度调查机制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 搭建知识型员工学习成长平台 | 第41页 |
| 4.3.3 实时更新管理者的知识与技能 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
