金鹰商贸集团多元化发展战略研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第一章 绪论	第8-11页
第一节 研究背景	第8-9页
第二节 研究目的和意义	第9-10页
第三节 研究内容和方法	第10-11页
第二章 相关理论综述	第11-23页
第一节 战略管理理论概述	第11-18页
第二节 零售百货业相关理论概述	第18-23页
第三章 金鹰商贸集团外部环境分析	第23-39页
第一节 金鹰商贸集团介绍	第23-26页
第二节 宏观环境分析	第26-31页
第三节 行业环境分析	第31-33页
第四节 竞争对手分析	第33-39页
第四章 金鹰商贸集团内部环境分析	第39-46页
第一节 连锁运营能力及经营业绩	第39-41页
第二节 商业定位及业态规划能力	第41-43页
第三节 顾客维护能力	第43-44页
第四节 企划营销能力	第44-46页
第五章 金鹰商贸集团发展战略选择及其内涵	第46-65页
第一节 SWOT分析	第46-54页
第二节 金鹰商贸集团战略目标及发展战略的选择	第54-55页
第三节 多元化发展战略的具体内涵	第55-65页
第六章 金鹰商贸集团发展战略实施保障	第65-73页
第一节 企业文化建设	第65-66页
第二节 组织架构优化	第66-68页
第三节 员工培训和关键人才培养	第68-71页
第四节 智能商业系统升级	第71-73页
结论	第73-76页
参考文献	第76-78页
后记	第78-79页