| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 高管团队断层研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 高管团队断层对企业价值影响研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 创新战略的中介效应研究 | 第13页 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究内容和研究方法 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 创新战略下高管团队断层对企业价值影响的相关理论及分析 | 第18-30页 |
| 2.1 高管团队断层的概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 高管团队的界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 团队断层与高管团队断层的界定 | 第19-20页 |
| 2.2 团队断层效用的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 社会认同理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 相似吸引范式 | 第21页 |
| 2.2.3 最佳差异理论 | 第21-22页 |
| 2.3 团队断层的衡量 | 第22-23页 |
| 2.3.1 Fau算子 | 第22-23页 |
| 2.3.2 FLS测量模型 | 第23页 |
| 2.3.3 PMD测量模型 | 第23页 |
| 2.4 企业价值与创新战略的界定及衡量 | 第23-25页 |
| 2.4.1 企业价值的界定及衡量 | 第23-24页 |
| 2.4.2 创新战略的界定及衡量 | 第24-25页 |
| 2.5 高管团队断层对企业价值的影响分析及假设提出 | 第25-27页 |
| 2.5.1 关系型断层对企业价值的影响分析 | 第25-26页 |
| 2.5.2 任务型断层对企业价值的影响分析 | 第26-27页 |
| 2.6 创新战略的中介效应分析及假设提出 | 第27-29页 |
| 2.7 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 创新战略下高管团队断层对企业价值影响的实证检验 | 第30-50页 |
| 3.1 数据来源与样本选择 | 第30页 |
| 3.2 变量定义与模型构建 | 第30-37页 |
| 3.2.1 变量定义 | 第30-35页 |
| 3.2.2 模型构建 | 第35-37页 |
| 3.3 实证分析 | 第37-48页 |
| 3.3.1 描述性统计分析 | 第37-40页 |
| 3.3.2 相关性分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 回归结果分析 | 第41-48页 |
| 3.4 稳健性检验 | 第48-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 实证结果分析及政策建议 | 第50-55页 |
| 4.1 实证结果分析 | 第50-52页 |
| 4.1.1 高管团队断层对企业价值的影响分析 | 第50-51页 |
| 4.1.2 创新战略的中介效应分析 | 第51-52页 |
| 4.2 政策建议 | 第52-54页 |
| 4.2.1 善于利用任务型断层 | 第52-53页 |
| 4.2.2 适当把控关系型断层 | 第53页 |
| 4.2.3 构建任务型属性多元化高管团队 | 第53页 |
| 4.2.4 树立持续创新理念 | 第53-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
