| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 第2章 生产外包相关理论及在电机行业的应用 | 第16-24页 |
| 2.1 电机行业生产外包的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力 | 第16-18页 |
| 2.1.2 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应链管理 | 第19页 |
| 2.2 外包概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 外包的简介 | 第19-20页 |
| 2.2.2 ABB高压电机外包项目案例 | 第20-21页 |
| 2.3 生产外包的优势、劣势和风险的控制 | 第21-24页 |
| 2.3.1 生产外包的优势 | 第21页 |
| 2.3.2 生产外包的劣势 | 第21-22页 |
| 2.3.3 生产外包的风险控制 | 第22-24页 |
| 第3章 ABB高压电机定转子的生产现状及存在的问题 | 第24-32页 |
| 3.1 ABB高压电机的简介 | 第24-28页 |
| 3.1.1 ABB公司在中国的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 公司产品的领域、规模及未来规划 | 第26-28页 |
| 3.2 ABB高压电机产品及定转子生产流程 | 第28-30页 |
| 3.3 ABB高压电机生产面临的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 公司产能瓶颈导致没有足够资源引进新产品 | 第30-31页 |
| 3.3.2 交货期过长造成客户不满 | 第31页 |
| 3.3.3 生产运营成本高导致低利润高价格 | 第31-32页 |
| 第4章 ABB高压电机定转子生产外包分析及策略 | 第32-45页 |
| 4.1 公司定转子的生产外包分析 | 第32-40页 |
| 4.1.1 公司综合竞争能力分析 | 第32-36页 |
| 4.1.2 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.1.3 供应链能力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 公司外包的风险与控制方案 | 第39-40页 |
| 4.2 生产外包策略 | 第40-45页 |
| 4.2.1 ABB高压电机生产外包决策计算方法 | 第40-42页 |
| 4.2.2 “突破”对外包不利的瓶颈 | 第42-43页 |
| 4.2.3 外包分步骤实行 | 第43-45页 |
| 第5章 ABB高压电机定转子生产外包效益及实施 | 第45-52页 |
| 5.1 ABB高压电机定转子生产外包效益分析 | 第45-46页 |
| 5.1.1 定转子生产外包带来的成本改善 | 第45页 |
| 5.1.2 定转子生产外包带来的产能改善 | 第45-46页 |
| 5.1.3 定转子生产外包带来的交货期改善 | 第46页 |
| 5.2 ABB公司定转子生产外包供应商选择 | 第46-52页 |
| 5.2.1 ABB高压电机定转子生产外包供应商能力分析及选择 | 第46-49页 |
| 5.2.2 ABB高压电机定转子生产外包供应商项目规划及实施 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
