| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目标 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-16页 |
| 2.1 供应链基本理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 供应链的特征 | 第11-12页 |
| 2.2 农产品供应链基本理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 农产品供应链的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 农产品供应链的特点 | 第12-13页 |
| 2.3 供应链模式概述 | 第13-16页 |
| 2.3.1 供应链的基本模式 | 第13-14页 |
| 2.3.2 供应链模式的相关理论基础 | 第14-16页 |
| 第3章 国内外农产品供应链模式分析及经验借鉴 | 第16-24页 |
| 3.1 国外农产品供应链模式 | 第16-20页 |
| 3.1.1 美国农产品供应链模式 | 第16-18页 |
| 3.1.2 日本农产品供应链模式 | 第18-20页 |
| 3.2 国内农产品供应链模式 | 第20-24页 |
| 3.2.1 山东省农产品供应链模式 | 第20-22页 |
| 3.2.2 江苏省农产品供应链模式 | 第22-24页 |
| 第4章 吉林省农产品供应链现有模式分析 | 第24-34页 |
| 4.1 农产品批发市场为核心的农产品供应链模式 | 第24-26页 |
| 4.1.1 农产品批发市场为核心的主要优势 | 第25页 |
| 4.1.2 农产品批发市场为核心的主要问题 | 第25-26页 |
| 4.2 零售连锁超市为主导的农产品供应链模式 | 第26-28页 |
| 4.2.1 零售连锁超市为主导的主要优势 | 第27页 |
| 4.2.2 零售连锁超市为主导的主要问题 | 第27-28页 |
| 4.3 农业合作组织为主导的农产品供应链模式 | 第28-30页 |
| 4.3.1 农业合作组织为主导的主要优势 | 第29页 |
| 4.3.2 农业合作组织为主导的主要问题 | 第29-30页 |
| 4.4 农产品加工龙头企业为主导的农产品供应链模式 | 第30-32页 |
| 4.4.1 农产品加工龙头企业为主导的主要优势 | 第31页 |
| 4.4.2 农产品加工龙头企业为主导的主要问题 | 第31-32页 |
| 4.5 吉林省农产品供应链现行模式发展存在的其他问题 | 第32-34页 |
| 4.5.1 现代化物流水平较低 | 第32页 |
| 4.5.2 农产品供应链主体间利益分配机制不合理 | 第32页 |
| 4.5.3 农产品电子商务发展程度较低 | 第32-34页 |
| 第5章 吉林省农产品供应链模式的优化及评价 | 第34-52页 |
| 5.1 吉林省农产品供应链模式的优化 | 第34-37页 |
| 5.1.1 吉林省农产品供应链模式的优化目标 | 第34页 |
| 5.1.2 吉林省农产品供应链模式的优化原则 | 第34-35页 |
| 5.1.3 吉林省农产品供应链模式的优化思路 | 第35-36页 |
| 5.1.4 吉林省农产品供应链模式的优化流程 | 第36-37页 |
| 5.2 吉林省农产品供应链模式评价模型 | 第37-47页 |
| 5.2.1 吉林省农产品供应链模式评价方法的选择 | 第37-38页 |
| 5.2.2 吉林省农产品供应链模式评价模型的构建 | 第38-47页 |
| 5.2.3 吉林省农产品供应链模式评价模型的结果 | 第47页 |
| 5.3 促进吉林省农产品供应链模式优化的对策建议 | 第47-52页 |
| 5.3.1 推动农产品批发市场的标准化和规范化 | 第47-48页 |
| 5.3.2 发展壮大农产品加工龙头企业 | 第48-49页 |
| 5.3.3 提高农业合作组织的组织化程度 | 第49页 |
| 5.3.4 促进零售连锁超市的规模化发展 | 第49-50页 |
| 5.3.5 加快吉林省第三方物流发展 | 第50-51页 |
| 5.3.6 积极发展农产品电子商务 | 第51-52页 |
| 第6章 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第57页 |