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A石化公司硫磺回收装置长周期运行精细化管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 前言第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第2章 精细化管理的相关理论方法第15-19页
    2.1 精细化管理的概念第15-16页
    2.2 精细化管理方法第16-17页
        2.2.1 “五精四细”管理方法第16页
        2.2.2 “现场精细化”管理方法第16-17页
    2.3 装置管理相关理论第17-19页
        2.3.1 全员设备管理第17页
        2.3.2 5S管理第17页
        2.3.3 班组精细化管理第17-19页
第3章 A石化公司硫磺回收装置长周期运行影响因素及管理现状第19-28页
    3.1 装置简介及长周期运行的定义第19-20页
        3.1.1 装置简介第19页
        3.1.2 装置长周期运行的定义第19-20页
    3.2 装置长周期运行影响因素第20-23页
        3.2.1 装置人员配置影响因素第20-21页
        3.2.2 装置生产工况影响因素第21-23页
        3.2.3 设备腐蚀泄露影响因素第23页
    3.3 装置长周期运行管理现状及问题分析第23-28页
        3.3.1 装置长周期运行管理现状第23-24页
        3.3.2 装置长周期运行管理问题分析第24-28页
第4章 A石化公司硫磺回收装置长周期运行精细化管理模式设计第28-35页
    4.1 装置长周期运行精细化管理的意义第28页
    4.2 装置长周期运行精细化管理的原则第28-29页
        4.2.1 装置长周期运行管理专业化第29页
        4.2.2 装置长周期运行管理系统化第29页
        4.2.3 装置长周期运行管理数据化第29页
    4.3 装置长周期运行精细化管理的总体思路第29-30页
    4.4 装置长周期运行精细化管理模式内容第30-35页
        4.4.1 细化装置长周期运行管理规章制度第30-31页
        4.4.2 制定专业化的管理台帐和检查表第31-34页
        4.4.3 班组建设的精细化管理第34-35页
第5章 A石化公司硫磺回收装置长周期运行精细化管理模式实施第35-42页
    5.1 装置长周期运行精细化管理模式的实施方式第35-40页
        5.1.1 开展装置长周期运行精细化管理工作第35-36页
        5.1.2 开展―五好班组‖评比活动第36-40页
    5.2 装置长周期运行精细化管理模式的保障措施第40-42页
        5.2.1 树立精细化管理理念第40页
        5.2.2 加强领导对精细化管理的重视程度第40-41页
        5.2.3 提高精细化管理的执行力第41-42页
第6章 结论第42-43页
参考文献第43-45页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第45-46页
致谢第46页

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