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H机场能源中心委托运行模式下的人力资源管理优化

摘要第5-7页
Abstract第7-9页
第一章 绪论第13-22页
    1.1 课题研究的背景第13-14页
    1.2 课题研究的目的和意义第14-16页
        1.2.1 目的第14-15页
        1.2.2 意义第15-16页
    1.3 课题研究的内容、对象和方法、路线第16-22页
        1.3.1 课题研究的内容第16-17页
        1.3.2 课题研究的对象第17页
        1.3.3 课题研究的方法第17-18页
        1.3.4 课题研究的路线第18-20页
        1.3.5 课题研究的难点第20-22页
第二章 理论基础和综述第22-30页
    2.1 人力资源管理的胜任力模型第22-25页
        2.1.1 胜任力的基本概念第22页
        2.1.2 胜任力素质的分类第22-23页
        2.1.3 胜任力模型的建立方法第23页
        2.1.4 胜任力模型的构建流程第23-24页
        2.1.5 胜任力模型的应用第24-25页
    2.2 激励理论第25-28页
        2.2.1 早期激励理论第25页
        2.2.2 当代激励理论第25-26页
        2.2.3 传统理论与现代理论的分析比较第26-28页
    2.3 综述第28-30页
第三章 H机场能源中心经营环境分析第30-36页
    3.1 社会外部环境分析第30-33页
        3.1.1 从当前国企改革要求角度分析第30-31页
        3.1.2 从企业和个人的经济角度分析第31-32页
        3.1.3 从社会认知和国企稳定性因素分析第32页
        3.1.4 从相关技术发展和应用角度分析第32-33页
    3.2 企业内部环境分析第33-36页
        3.2.1 企业委托运行项目分析第33-34页
        3.2.2 能源中心委托运行项目分析第34-35页
        3.2.3 能源中心项目人力资源用工分析第35-36页
第四章 能源中心委托运行模式下人力资源管理问题探寻第36-50页
    4.1 项目现状分析第36-40页
        4.1.1 工作分析第36-37页
        4.1.2 岗位设置状况第37-38页
        4.1.3 人力资源管理状况第38-40页
    4.2 员工现状分析第40-44页
        4.2.1 人员构成及属性第40-41页
        4.2.2 基本状况第41-44页
        4.2.3 流动状况第44页
    4.3 存在问题第44-50页
        4.3.1 岗位设置重叠的问题第44-45页
        4.3.2 员工稳定性存在的问题第45-46页
        4.3.3 操作和管理人员失衡的问题第46-47页
        4.3.4 人力资源管理低水平的问题第47-48页
        4.3.5 委托运行模式带来的复杂性第48-50页
第五章 能源中心委托运行模式下人力资源管理问题分析第50-62页
    5.1 基于项目组织形式的分析第50-54页
        5.1.1 对用工形式的分析第50-52页
        5.1.2 对岗位的分析第52-54页
    5.2 基于员工能力的分析第54-56页
        5.2.1 对员工能力现有状况的分析第54-55页
        5.2.2 对员工能力提升发展的分析第55-56页
    5.3 基于项目软资源的分析第56-60页
        5.3.1 对管理理念的分析第57-58页
        5.3.2 对组织和员工共识的分析第58-60页
    5.4 问题分析综述第60-62页
第六章 能源中心委托运行模式下人力资源管理问题应对第62-89页
    6.1 合同约束第62-69页
        6.1.1 优化委托运行合同第63-65页
        6.1.2 优化员工劳动合同第65-67页
        6.1.3 岗位说明书第67-69页
    6.2 胜任力模型建设第69-75页
        6.2.1 胜任力模型的职系和序列第69页
        6.2.2 胜任力模型的素质要素第69-74页
        6.2.3 胜任力模型的建立和应用第74-75页
    6.3 培训体系构建第75-83页
        6.3.1 优化和补充培训内容第76-78页
        6.3.2 丰富培训形式第78-81页
        6.3.3 考核和固化培训成果第81-83页
    6.4 激励设计第83-89页
        6.4.1 经济导向的激励设计第84-86页
        6.4.2 共同参与导向的激励设计第86-87页
        6.4.3 职业发展导向的激励设计第87-89页
结论第89-91页
参考文献第91-96页
附录第96-100页
致谢第100页

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