FL釉料公司供应链整合研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 中国陶瓷制造产地集中和高速发展 | 第9页 |
| 1.1.2 陶瓷行业可持续发展堪忧 | 第9页 |
| 1.1.3 陶瓷行业竞争越来越激烈 | 第9-10页 |
| 1.1.4 陶瓷行业发展的方向 | 第10页 |
| 1.1.5 陶瓷色油料行业现状分析及展望 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 供应链管理理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 供应链整合的相关理论 | 第12-13页 |
| 1.2.3 供应链整合的三个重要维度 | 第13-14页 |
| 1.2.4 企业内外部供应链之间的关系 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 FL釉料公司供应链管理现状分析 | 第17-27页 |
| 2.1 FL釉料公司发展历程简介 | 第17页 |
| 2.2 FL釉料公司供应链管理存在的问题分析 | 第17-23页 |
| 2.2.1 客户管理的现状和存在的问题分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 供应商管理现状和存在的问题分析 | 第19-22页 |
| 2.2.3 内部供应链管理现状和存在的问题分析 | 第22-23页 |
| 2.3 FL釉料公司供应链管理问题的成因分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 客户需求缺失原因分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 供应商的宽进严出管理原因分析 | 第24页 |
| 2.3.3 内部高库存的根源分析 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 FL釉料公司供应链整合的战略解析 | 第27-37页 |
| 3.1 FL釉料公司客户整合战略 | 第27-28页 |
| 3.1.1 优化产品结构战略 | 第27页 |
| 3.1.2 客户需求差异化管理战略 | 第27-28页 |
| 3.2 FL釉料公司供应商整合战略 | 第28-31页 |
| 3.2.1 供应商“严进宽出”管理战略 | 第28页 |
| 3.2.2 供应商评价体系 | 第28-30页 |
| 3.2.3 供应商资源整合战略 | 第30页 |
| 3.2.4 供应商信息整合战略 | 第30页 |
| 3.2.5 供应商资金整合战略 | 第30-31页 |
| 3.3 FL釉料公司内部供应链整合战略 | 第31-35页 |
| 3.3.1 优化生产流程控制周转库存 | 第31-33页 |
| 3.3.2 控制不确定因素降低安全库存 | 第33页 |
| 3.3.3 改善供应链计划降低多余库存 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 FL釉料公司供应链整合的效果分析 | 第37-43页 |
| 4.1 客户整合效果量化对比分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 产品结构优化效果分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 产品毛利率对比分析 | 第38页 |
| 4.2 供应商整合效果量化对比分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 供应商资源集中优势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 供应商资交期达标率对比分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 供应商资产品质量达标率对比分析 | 第40页 |
| 4.3 内部供应链整合效果量化对比分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 库存周转率对比分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 多余库存资金总额对比分析 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第48页 |
