| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容、方法和路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理分析方法 | 第16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第16页 |
| 2.3 企业发展战略基本形式 | 第16-17页 |
| 2.4 企业战略决策模式 | 第17-18页 |
| 第3章 厦门三烨传动机械有限公司的发展现状 | 第18-24页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 三烨公司发展现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第18-19页 |
| 3.2.2 财务状况 | 第19-20页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第20页 |
| 3.2.4 核心技术 | 第20页 |
| 3.2.5 对外交流与合作 | 第20-21页 |
| 3.3 三烨公司现行发展战略及其运行 | 第21页 |
| 3.4 三烨公司发展中存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.4.1 经济新常态背景对环保发展行业提出更高要求 | 第21-22页 |
| 3.4.2 技术创新能力有待坚强 | 第22页 |
| 3.4.3 公司获取服务对象的信息渠道不畅 | 第22页 |
| 3.4.4 公司的基础发展能力需要进一步提升 | 第22-23页 |
| 3.4.5 国际化业务没有开展 | 第23-24页 |
| 第4章 厦门三烨传动机械有限公司战略分析 | 第24-34页 |
| 4.1 PEST分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 政治与法律环境 | 第24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 4.2 内外部环境分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第27-28页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第28-34页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第28-32页 |
| 4.3.2 SWOT分析矩阵 | 第32-33页 |
| 4.3.3 SWOT分析结论 | 第33-34页 |
| 第5章 厦门三烨传动机械有限公司发展战略制定和实施 | 第34-42页 |
| 5.1 公司战略目标 | 第34-35页 |
| 5.1.1 近期目标 | 第34页 |
| 5.1.2 中期目标 | 第34页 |
| 5.1.3 长期目标 | 第34-35页 |
| 5.2 公司战略方案选择 | 第35-37页 |
| 5.2.1 一体化战略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 市场渗透战略 | 第36页 |
| 5.2.3 国际化战略 | 第36-37页 |
| 5.3 公司战略方案实施 | 第37-42页 |
| 5.3.1 优化企业管理模式 | 第37-39页 |
| 5.3.2 加强新品研发和合作 | 第39-40页 |
| 5.3.3 稳定火电为主的市场 | 第40页 |
| 5.3.4 优化渠道拓展业务 | 第40-41页 |
| 5.3.5 拓展国际市场 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |