| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 引言 | 第12-14页 |
| 1 文献综述 | 第14-28页 |
| 1.1 出勤主义行为的研究综述 | 第14-17页 |
| 1.1.1 出勤主义行为的概念与发展 | 第14页 |
| 1.1.2 出勤主义行为的测量 | 第14-15页 |
| 1.1.3 出勤主义行为的影响因素 | 第15-17页 |
| 1.2 家庭支持型主管行为的研究综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 家庭支持型主管行为的概念内涵 | 第17-18页 |
| 1.2.2 家庭支持型主管行为的测量 | 第18-19页 |
| 1.2.3 家庭支持型主管行为的影响效果 | 第19-20页 |
| 1.2.4 家庭支持型主管行为作用发挥的边界条件 | 第20-21页 |
| 1.3 主管忠诚的研究综述 | 第21-24页 |
| 1.3.1 主管忠诚的内涵 | 第21-22页 |
| 1.3.2 主管忠诚的测量 | 第22-23页 |
| 1.3.3 主管忠诚的影响因素 | 第23页 |
| 1.3.4 主管忠诚的影响效果 | 第23-24页 |
| 1.4 组织家庭支持感的研究综述 | 第24-25页 |
| 1.4.1 组织家庭支持感的内涵 | 第24页 |
| 1.4.2 组织家庭支持感的测量 | 第24-25页 |
| 1.4.3 组织家庭支持感的影响效果与作用机制 | 第25页 |
| 1.5 社会交换理论 | 第25-28页 |
| 2 问题提出及研究设计 | 第28-30页 |
| 2.1 问题提出 | 第28-29页 |
| 2.2 研究设计 | 第29-30页 |
| 3 研究一 FSSB对员工出勤主义行为的影响及主管忠诚的中介作用 | 第30-38页 |
| 3.1 研究假设 | 第30-33页 |
| 3.2 研究方法 | 第33-34页 |
| 3.2.1 研究被试 | 第33页 |
| 3.2.2 测量工具 | 第33-34页 |
| 3.3 统计方法 | 第34页 |
| 3.4 FSSB对员工出勤主义行为影响的数据分析及结果 | 第34-35页 |
| 3.4.1 各变量的描述统计分析结果 | 第34页 |
| 3.4.2 FSSB对出勤主义行为的回归分析 | 第34-35页 |
| 3.5 主管忠诚中介作用的数据分析及结果 | 第35-38页 |
| 3.5.1 共同方法偏差检验 | 第35页 |
| 3.5.2 各变量的描述统计分析结果 | 第35页 |
| 3.5.3 主管忠诚的中介效应检验 | 第35-38页 |
| 4 研究二 组织家庭支持感的调节作用 | 第38-44页 |
| 4.1 研究假设 | 第38-39页 |
| 4.2 研究方法 | 第39-41页 |
| 4.2.1 研究被试 | 第39-40页 |
| 4.2.2 测量工具 | 第40-41页 |
| 4.3 统计方法 | 第41页 |
| 4.4 数据分析及结果 | 第41-44页 |
| 4.4.1 共同方法偏差检验 | 第41页 |
| 4.4.2 各变量的描述统计分析结果 | 第41页 |
| 4.4.3 FSSB对出勤主义行为的回归分析 | 第41-42页 |
| 4.4.4 组织家庭支持感的调节效应检验 | 第42-44页 |
| 5 讨论 | 第44-49页 |
| 5.1 家庭支持型主管行为对员工出勤主义行为的影响 | 第44-45页 |
| 5.2 主管忠诚的中介作用 | 第45-46页 |
| 5.3 组织家庭支持感的调节作用 | 第46页 |
| 5.4 研究意义 | 第46-49页 |
| 5.4.1 理论意义 | 第46-47页 |
| 5.4.2 实践意义 | 第47-49页 |
| 6 研究展望与结论 | 第49-51页 |
| 6.1 研究局限与未来研究展望 | 第49-50页 |
| 6.2 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 在校期间发表的科研成果及参与科研项目 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
