| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-13页 |
| 一、国外研究综述 | 第11页 |
| 二、国内研究综述 | 第11-13页 |
| 第三节 研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 一、研究的思路 | 第13-14页 |
| 二、研究的方法 | 第14页 |
| 第四节 创新之处与不足 | 第14-15页 |
| 一、研究的创新 | 第14页 |
| 二、研究的不足 | 第14-15页 |
| 第二章 安徽DX农商银行的发展现状分析 | 第15-25页 |
| 第一节 安徽DX农商银行的情况 | 第15-17页 |
| 一、基本情况 | 第15页 |
| 二、组织架构 | 第15-17页 |
| 三、经营宗旨和范围 | 第17页 |
| 第二节 安徽DX农商银行取得的成绩 | 第17-18页 |
| 第三节 安徽DX农商银行发展存在的问题 | 第18-25页 |
| 一、业务结构传统单一，难以满足多样化金融需求 | 第18-20页 |
| 二、客户结构不合理，贷款集中度高 | 第20-22页 |
| 三、盈利结构不合理，存贷利差收入为主 | 第22-23页 |
| 四、存贷利差不断缩小，业务转型压力大 | 第23-24页 |
| 五、不良贷款压降难度大 | 第24-25页 |
| 第三章 安徽DX农商银行SWOT分析 | 第25-30页 |
| 第一节 竞争优势 | 第25-26页 |
| 一、具有一定的发展规模 | 第25-26页 |
| 二、具有地缘性发展优势 | 第26页 |
| 三、经营机制灵活 | 第26页 |
| 四、较为完善的公司治理结构 | 第26页 |
| 第二节 存在劣势 | 第26-28页 |
| 一、风险管理水平有待加强 | 第26-27页 |
| 二、思想上不能适应形势的发展变化，缺乏危机感和担当 | 第27页 |
| 三、人才队伍建设亟待加强 | 第27-28页 |
| 第三节 发展机遇 | 第28-29页 |
| 一、国家大力支持“三农”发展 | 第28页 |
| 二、与政府部门合作空间加大 | 第28-29页 |
| 第四节 面临挑战 | 第29-30页 |
| 一、金融竞争进入新格局 | 第29页 |
| 二、城市化导致客户群体发生变化 | 第29-30页 |
| 第四章 安徽DX农商银行发展战略制定及实施 | 第30-38页 |
| 第一节 安徽DX农商银行发展战略制定 | 第30-33页 |
| 一、战略环境分析 | 第30-31页 |
| 二、战略愿景、市场定位和战略目标 | 第31-32页 |
| 三、战略制定 | 第32-33页 |
| 第二节 安徽DX农商银行发展战略的实施措施 | 第33-36页 |
| 一、积极创新，推动新业务发展 | 第33页 |
| 二、以金融市场部为平台，实现收入多元化 | 第33-34页 |
| 三、依托电子渠道，推动零售业务快速发展 | 第34-35页 |
| 四、整合行业资源，优化对公客户结构 | 第35-36页 |
| 五、注重人才培养，促进人才梯队建设 | 第36页 |
| 六、建立科学有效的考核体系 | 第36页 |
| 第三节 安徽DX农商银行发展战略的保障措施 | 第36-38页 |
| 一、落实组织领导 | 第37页 |
| 二、加强组织协调 | 第37页 |
| 三、强化考核监督 | 第37-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |