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商业银行电商平台发展战略研究--以工商银行“融e购”平台为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 导论第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 论文研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 文献综述第12-17页
        1.3.1 关于互联网金融及其模式第13-14页
        1.3.2 关于互联网金融产生和发展的原因第14-15页
        1.3.3 关于电商金融对商业银行的影响第15-16页
        1.3.4 关于商业银行电商模式的研究第16-17页
        1.3.5 文献评述第17页
    1.4 研究内容与方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
    1.5 创新与不足第19-20页
        1.5.1 创新点第19页
        1.5.2 不足第19-20页
第2章 商业银行电商平台战略的理论基础及驱动机理第20-28页
    2.1 商业银行电商平台战略的理论基础第20-22页
        2.1.1 平台经济理论第20页
        2.1.2 金融中介理论第20-21页
        2.1.3 产业融合理论第21-22页
        2.1.4 电子商务理论第22页
    2.2 商业银行电商平台战略的驱动机理第22-28页
        2.2.1 银行和在位电商的博弈第23页
        2.2.2 银行之间的电商博弈第23-24页
        2.2.3 银行电商化的仿真模拟第24-26页
        2.2.4 银行电商化战略博弈结论第26-28页
第3章 商业银行电商平台战略的必要性和紧迫性第28-37页
    3.1 互联网金融发展态势迅猛第28-34页
        3.1.1 互联网金融发展现状与主要模式第28-33页
        3.1.2 互联网金融综合平台化发展趋势第33-34页
    3.2 互联网金融对商业银行地位和业务的挑战第34-37页
        3.2.1 商业银行的金融中介角色被弱化第34-35页
        3.2.2 商业银行传统网上业务增长受阻第35-37页
第4章 商业银行电商平台战略的实践分析第37-50页
    4.1 商业银行电商平台发展现状第37-40页
        4.1.1 发展概况第37页
        4.1.2 主要模式第37-40页
    4.2 商业银行电商平台的SWOT分析第40-44页
        4.2.1 内部优势分析第40-41页
        4.2.2 内部劣势分析第41-42页
        4.2.3 外部机会分析第42-43页
        4.2.4 外部威胁分析第43页
        4.2.5 SWOT战略矩阵第43-44页
    4.3 商业银行电商平台产业链分析第44-47页
        4.3.1 商业银行电商平台产业链上游第44-45页
        4.3.2 商业银行电商产业链下游第45-46页
        4.3.3 商业银行电商平台服务商第46-47页
    4.4 银行电商与电商金融的竞争与合作第47-50页
        4.4.1 银行电商与电商金融的竞争第48页
        4.4.2 银行电商与电商金融的合作第48-50页
第5章 案例——工行"融e购"电商平台及其产品分析第50-57页
    5.1 工行电商战略发展情况概述第50-51页
    5.2 工行电商平台及其产品介绍第51-52页
        5.2.1 平台第51页
        5.2.2 产品第51-52页
    5.3 工行融e购电商平台业务五维关联分析第52-57页
        5.3.1 分析流程第52-53页
        5.3.2 五维能力评分第53-54页
        5.3.3 五维关联分析第54-57页
第6章 商业银行电商平台发展策略建议第57-60页
    6.1 差异化发展定位,发挥银行传统优势第57页
    6.2 树立互联网经营思维,进行机制和业务改造第57-58页
    6.3 结合线下网点,构建银行O2O服务模式第58页
    6.4 与互联网企业的合作,发挥协同优势第58-59页
    6.5 提升风险防范能力,健全风险预警机制第59-60页
参考文献第60-63页
后记第63页

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