内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 导论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 论文研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 文献综述 | 第12-17页 |
1.3.1 关于互联网金融及其模式 | 第13-14页 |
1.3.2 关于互联网金融产生和发展的原因 | 第14-15页 |
1.3.3 关于电商金融对商业银行的影响 | 第15-16页 |
1.3.4 关于商业银行电商模式的研究 | 第16-17页 |
1.3.5 文献评述 | 第17页 |
1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.5 创新与不足 | 第19-20页 |
1.5.1 创新点 | 第19页 |
1.5.2 不足 | 第19-20页 |
第2章 商业银行电商平台战略的理论基础及驱动机理 | 第20-28页 |
2.1 商业银行电商平台战略的理论基础 | 第20-22页 |
2.1.1 平台经济理论 | 第20页 |
2.1.2 金融中介理论 | 第20-21页 |
2.1.3 产业融合理论 | 第21-22页 |
2.1.4 电子商务理论 | 第22页 |
2.2 商业银行电商平台战略的驱动机理 | 第22-28页 |
2.2.1 银行和在位电商的博弈 | 第23页 |
2.2.2 银行之间的电商博弈 | 第23-24页 |
2.2.3 银行电商化的仿真模拟 | 第24-26页 |
2.2.4 银行电商化战略博弈结论 | 第26-28页 |
第3章 商业银行电商平台战略的必要性和紧迫性 | 第28-37页 |
3.1 互联网金融发展态势迅猛 | 第28-34页 |
3.1.1 互联网金融发展现状与主要模式 | 第28-33页 |
3.1.2 互联网金融综合平台化发展趋势 | 第33-34页 |
3.2 互联网金融对商业银行地位和业务的挑战 | 第34-37页 |
3.2.1 商业银行的金融中介角色被弱化 | 第34-35页 |
3.2.2 商业银行传统网上业务增长受阻 | 第35-37页 |
第4章 商业银行电商平台战略的实践分析 | 第37-50页 |
4.1 商业银行电商平台发展现状 | 第37-40页 |
4.1.1 发展概况 | 第37页 |
4.1.2 主要模式 | 第37-40页 |
4.2 商业银行电商平台的SWOT分析 | 第40-44页 |
4.2.1 内部优势分析 | 第40-41页 |
4.2.2 内部劣势分析 | 第41-42页 |
4.2.3 外部机会分析 | 第42-43页 |
4.2.4 外部威胁分析 | 第43页 |
4.2.5 SWOT战略矩阵 | 第43-44页 |
4.3 商业银行电商平台产业链分析 | 第44-47页 |
4.3.1 商业银行电商平台产业链上游 | 第44-45页 |
4.3.2 商业银行电商产业链下游 | 第45-46页 |
4.3.3 商业银行电商平台服务商 | 第46-47页 |
4.4 银行电商与电商金融的竞争与合作 | 第47-50页 |
4.4.1 银行电商与电商金融的竞争 | 第48页 |
4.4.2 银行电商与电商金融的合作 | 第48-50页 |
第5章 案例——工行"融e购"电商平台及其产品分析 | 第50-57页 |
5.1 工行电商战略发展情况概述 | 第50-51页 |
5.2 工行电商平台及其产品介绍 | 第51-52页 |
5.2.1 平台 | 第51页 |
5.2.2 产品 | 第51-52页 |
5.3 工行融e购电商平台业务五维关联分析 | 第52-57页 |
5.3.1 分析流程 | 第52-53页 |
5.3.2 五维能力评分 | 第53-54页 |
5.3.3 五维关联分析 | 第54-57页 |
第6章 商业银行电商平台发展策略建议 | 第57-60页 |
6.1 差异化发展定位,发挥银行传统优势 | 第57页 |
6.2 树立互联网经营思维,进行机制和业务改造 | 第57-58页 |
6.3 结合线下网点,构建银行O2O服务模式 | 第58页 |
6.4 与互联网企业的合作,发挥协同优势 | 第58-59页 |
6.5 提升风险防范能力,健全风险预警机制 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
后记 | 第63页 |