| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的研究内容 | 第10页 |
| 1.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 本章小结 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 APQP概述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 APQP产生的背景 | 第12-13页 |
| 2.1.2 APQP原理 | 第13-18页 |
| 2.2 多项目并行管理概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 多项目管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 多项目管理与单项目管理的区别 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 小型模具企业进行项目流程优化 | 第22-33页 |
| 3.1 小型模具加工制造企业遇到的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.1 小型模具企业的定义 | 第22页 |
| 3.1.2 小型模具企业项目管理中的问题 | 第22-23页 |
| 3.2 优化小型模具企业的项目流程 | 第23-24页 |
| 3.3 引入APQP作为基础 | 第24-30页 |
| 3.3.1 应用APQP的流程 | 第24-27页 |
| 3.3.2 应用APQP解决小型模具公司项目流程管理中的典型问题 | 第27-30页 |
| 3.4 优化组织结构 | 第30页 |
| 3.5 增强绩效管理 | 第30-31页 |
| 3.6 用多项目管理的理念管理生产 | 第31-32页 |
| 3.7 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 以J模具公司为例的项目流程改造及效果 | 第33-56页 |
| 4.1 J模具公司的基本情况 | 第33页 |
| 4.2 J模具公司项目流程的管理现状 | 第33-37页 |
| 4.2.1 J模具公司的组织结构 | 第33-35页 |
| 4.2.2 J模具公司的项目流程 | 第35-37页 |
| 4.3 J模具公司项目流程改善 | 第37-54页 |
| 4.3.1 市场项目与开发阶段 | 第38-41页 |
| 4.3.2 模具设计开发阶段 | 第41-45页 |
| 4.3.3 模具生产加工阶段 | 第45-52页 |
| 4.3.4 模具试生产阶段 | 第52-54页 |
| 4.3.5 模具交付阶段 | 第54页 |
| 4.4 J模具公司改善效果 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 小结与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 小结 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |