| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效考核指标体系 | 第14-15页 |
| 2.2 德尔菲法与层次分析法在指标体系方面的应用 | 第15-16页 |
| 2.3 地方国有建设投资企业绩效考核现状研究综述 | 第16-19页 |
| 3 LC公司员工绩效考核指标体系现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 LC公司及其绩效考核概况介绍 | 第19-23页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 LC公司职能及部门职能介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.3 LC公司现有绩效考核概况 | 第22-23页 |
| 3.2 LC公司绩效考核访谈调查 | 第23-25页 |
| 3.2.1 访谈提纲 | 第23-24页 |
| 3.2.2 访谈结果分析 | 第24-25页 |
| 3.3 LC公司绩效考核指标体系问卷调查 | 第25-28页 |
| 3.3.1 问卷调查情况 | 第25页 |
| 3.3.2 问卷数据分析 | 第25-28页 |
| 3.4 LC公司绩效考核指标体系问题分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 绩效考核工作未得到足够重视 | 第28页 |
| 3.4.2 考核指标设置不合理 | 第28-29页 |
| 3.4.3 考核指标权重设置无针对性 | 第29页 |
| 3.4.4 考核标准不够明确和量化 | 第29-31页 |
| 4 LC公司员工绩效考核指标体系设计 | 第31-57页 |
| 4.1 公司员工绩效考核指标体系设计的目标、原则及思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第31页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第32-33页 |
| 4.2 基于德尔菲专家法员工考核指标的建立 | 第33-44页 |
| 4.2.1 工程管理人员考核指标的建立 | 第33-38页 |
| 4.2.2 工程前期工作人员考核指标的建立 | 第38-41页 |
| 4.2.3 行政管理人员考核指标的建立 | 第41-44页 |
| 4.3 基于层次分析法考核指标权重的确定 | 第44-51页 |
| 4.3.1 工程管理人员考核指标权重的确定 | 第45-49页 |
| 4.3.2 工程前期工作人员考核指标权重的确定 | 第49-50页 |
| 4.3.3 行政管理人员考核指标权重的确定 | 第50-51页 |
| 4.4 考核标准的确定 | 第51-57页 |
| 4.4.1 员工绩效类指标考核标准的确定 | 第52-54页 |
| 4.4.2 员工能力态度类指标考核标准的确定 | 第54-57页 |
| 5 新绩效考核指标体系实施的保障措施 | 第57-61页 |
| 5.1 建立绩效考核组织机构 | 第57页 |
| 5.2 提高对绩效考核重要性的认识 | 第57-58页 |
| 5.3 强化考核机制和完善考核体系 | 第58-59页 |
| 5.4 进一步完善考核结果反馈 | 第59-61页 |
| 6 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 基本结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |