| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与内容 | 第10页 |
| ·企业战略相关理论 | 第10-13页 |
| ·企业发展战略的基本理论 | 第11-12页 |
| ·战略分析过程概述 | 第12-13页 |
| 第二章 富士康科技集团及其IDPBG事业群简介 | 第13-21页 |
| ·富士康科技集团简介 | 第13-15页 |
| ·IDPBG事业群简介 | 第15-16页 |
| ·IDPBG事业群的现状分析 | 第16-17页 |
| ·富士康科技集团战略 | 第17-21页 |
| 第三章 富士康科技集团IDPBG事业群发展外部环境分析 | 第21-30页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第21-25页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第21-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25页 |
| ·电子加工行业结构环境分析 | 第25-30页 |
| ·卖方的议价能力分析 | 第25-26页 |
| ·买方的议价能力分析 | 第26页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27-28页 |
| ·行业内现有竞争者 | 第28-30页 |
| 第四章 富士康科技集团IDPBG事业群内部条件分析 | 第30-35页 |
| ·资源分析 | 第30-32页 |
| ·财务资源分析 | 第30页 |
| ·技术资源分析 | 第30-31页 |
| ·信息资源分析 | 第31页 |
| ·人力资源分析 | 第31-32页 |
| ·公司能力分析 | 第32-35页 |
| ·生产能力 | 第32-33页 |
| ·经营管理能力 | 第33-34页 |
| ·市场营销能力 | 第34页 |
| ·核心竞争能力 | 第34-35页 |
| 第五章 富士康科技集团IDPBG事业群战略制定与选择 | 第35-42页 |
| ·IDPBG事业群战略目标 | 第35-36页 |
| ·IDPBG事业群战略匹配 | 第36-37页 |
| ·SWOT分析 | 第36-37页 |
| ·IDPBG事业群战略制定与选择 | 第37-42页 |
| ·提升市场反应速度的竞争战略 | 第38-40页 |
| ·低成本的竞争战略 | 第40-41页 |
| ·提高产品质量的竞争战略 | 第41-42页 |
| 第六章 富士康科技集团IDPBG事业群战略实施对策 | 第42-50页 |
| ·完善营销体系 | 第42-44页 |
| ·优化公司内部组织结构 | 第44-46页 |
| ·加强人力资源管理 | 第46页 |
| ·营造强大的企业文化 | 第46-48页 |
| ·加大投入研发力度及技术创新 | 第48-50页 |
| 第七章 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第54页 |
