摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究目的及意义 | 第8-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3.3 研究综述 | 第13页 |
1.4 研究内容、研究思路、研究方法 | 第13-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第13页 |
1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
1.4.3 研究方法 | 第14-15页 |
2 国际工程物流概述 | 第15-22页 |
2.1 国际工程物流概念 | 第15-17页 |
2.1.1 国际工程物流的定义 | 第15-16页 |
2.1.2 国际工程的物流特点 | 第16-17页 |
2.2 国际工程物流作业流程 | 第17-19页 |
2.3 国际工程物流发展趋势 | 第19-20页 |
2.4 市场拓展相关理论 | 第20-22页 |
2.4.1 市场拓展内容 | 第20页 |
2.4.2 市场拓展的操作 | 第20-22页 |
3 A物流公司现有的市场分析 | 第22-41页 |
3.1 A物流公司相关介绍 | 第22-27页 |
3.1.1 A物流公司简介 | 第22页 |
3.1.2 A物流公司组织结构 | 第22-23页 |
3.1.3 A物流公司员工结构 | 第23-24页 |
3.1.4 A物流公司财务情况 | 第24-25页 |
3.1.5 A物流公司在缅甸工程项目物流市场开展业务状况 | 第25-27页 |
3.2 A物流公司在缅甸工程项目物流市场发展PEST分析 | 第27-32页 |
3.2.1 政治环境 | 第27-29页 |
3.2.2 经济环境 | 第29-30页 |
3.2.3 社会环境 | 第30-31页 |
3.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
3.3 A物流公司工程项目在缅甸物流市场发展SWOT分析 | 第32-37页 |
3.3.1 A物流公司的优势 | 第32-34页 |
3.3.2 A物流公司的劣势 | 第34-35页 |
3.3.3 A物流公司的机会 | 第35-36页 |
3.3.4 A物流公司的威胁 | 第36-37页 |
3.3.5 战略选择 | 第37页 |
3.4 A物流公司在缅甸工程项目物流市场存在问题及原因 | 第37-41页 |
3.4.1 存在问题 | 第38-39页 |
3.4.2 原因分析 | 第39-41页 |
4 A物流公司在缅甸工程项目物流市场开拓规划策略 | 第41-57页 |
4.1 A物流公司在缅甸工程项目物流市场战略定位与战略描述 | 第41-46页 |
4.1.1 经营战略规划 | 第41-42页 |
4.1.2 机构调整规划 | 第42-46页 |
4.1.3 公司的制度建设 | 第46页 |
4.2 A物流公司在缅甸工程项目物流市场目标 | 第46-51页 |
4.2.1 总体目标(未来三年) | 第46-47页 |
4.2.2 主要经济指标 | 第47-48页 |
4.2.3 产业结构调整目标 | 第48-49页 |
4.2.4 在缅甸工程项目物流市场信息化建设策略 | 第49-50页 |
4.2.5 在缅甸工程项目物流市场人力资源管理策略 | 第50-51页 |
4.3 在缅甸工程项目物流市场营销策略 | 第51-54页 |
4.3.1 外经项目运输 | 第51-52页 |
4.3.2 外贸出口运输 | 第52页 |
4.3.3 进口转运分拨 | 第52-53页 |
4.3.4 船公司订舱代理 | 第53页 |
4.3.5 贸运结合的综合物流 | 第53页 |
4.3.6 其它运输和物流相关服务 | 第53-54页 |
4.4 在缅甸工程项目物流市场财务管理和资本运营策略 | 第54-55页 |
4.4.1 财务管理策略 | 第54页 |
4.4.2 资本运营策略 | 第54-55页 |
4.5 在缅甸工程项目物流市场质量管理策略 | 第55-57页 |
5 A物流公司在缅甸工程项目物流市场拓展战略实施的保障措施 | 第57-60页 |
5.1 加强对员工法律法规的培训 | 第57页 |
5.2 企业文化建设 | 第57-58页 |
5.3 梳理公司核心流程 | 第58-60页 |
6 研究结论及展望 | 第60-62页 |
6.1 研究结论 | 第60-61页 |
6.2 不足及展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65页 |