| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 导论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-18页 |
| 第三章 京东、阿里、苏宁以及中国邮政农商运作模式分析 | 第18-32页 |
| 3.1 京东农村电商的运作模式 | 第18-22页 |
| 3.1.1 多种方式在农村投放信息流 | 第18-19页 |
| 3.1.2 自建物流，提升客户体验 | 第19-20页 |
| 3.1.3 提升上下游资金周转，以拓展市场 | 第20-22页 |
| 3.1.4 通过农村电商平台，京东的金融服务进一步推向农村 | 第22页 |
| 3.2 阿里农村电商的运作模式 | 第22-26页 |
| 3.2.1 利用优势继续稳步推进农村淘宝品牌 | 第22-23页 |
| 3.2.2 入股物流网络，取长补短 | 第23-24页 |
| 3.2.3 阿里金融进一步推向农村 | 第24-26页 |
| 3.3 苏宁农村电商的运作模式 | 第26-27页 |
| 3.3.1 利用实体店宣传易购平台 | 第26-27页 |
| 3.3.2 投资物流体系 | 第27页 |
| 3.3.3 积极改善结算方式，建立自己的金融体系 | 第27页 |
| 3.4 中国邮政农村电商的运作模式 | 第27-29页 |
| 3.4.1 拥有面对面宣传的优势 | 第28页 |
| 3.4.2 强大的已建物流支撑体系 | 第28页 |
| 3.4.3 通过邮政储蓄，中国邮政发展农村金融 | 第28-29页 |
| 3.5 电商平台模式的对比 | 第29-32页 |
| 3.5.1 京东的优势与劣势 | 第29-30页 |
| 3.5.2 阿里的优势与劣势 | 第30页 |
| 3.5.3 苏宁的优势与劣势 | 第30-31页 |
| 3.5.4 社会效益 | 第31-32页 |
| 第四章 生鲜产品在电商平台销售中存在的问题和解决方式探讨 | 第32-36页 |
| 4.1 生鲜产品的质量问题 | 第32页 |
| 4.2 生鲜的仓储、物流等配套设施问题 | 第32-33页 |
| 4.3 生鲜销售的售后问题和模式选择 | 第33-34页 |
| 4.4 通过引进VR技术和保险机制，规避生鲜产品在销售中的天然弊端 | 第34-36页 |
| 第五章 针对京东农村电商的案例研究 | 第36-42页 |
| 5.1 涉农频道的总体趋势 | 第36-38页 |
| 5.2 按月份具体分析 | 第38-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 本文的不足和进一步研究的方向 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
